Eka Widyaputri Arumdini

December, Be Kind, Please!

2010-11-28T21:02:00.000-08:00

Bulan Desember, tergambar begitu mengerikan dan suram. Hari-hari sepanjang bulan itu sepertinya akan melelahkan karena rutinitasku yang sedikit menggila. Oke, kita check dulu. Setidaknya, dari hari Senin-Jumat aku akan 14-15 jam di kampus. :'(

Dari jam 8 pagi sampai jam 4 sore aku bekerja dan kuliah. Istirahat sebentar (yang tak mungin aku lakukan di rumah karena keterbatasan waktu), jam 6 sore dilanjutkan dg Brevet Pajak sampai jam setengah 9 malam. Berharap weekend aku akan ada waktu santai. Tapi aku kan masih harus mengajar les.. #tertawa miris

Dan skripsiku, mungkin aku kerjakan di sela-sela malam (kalau tidak capek) dan weekend. Bulan Januari pertengahan akan ada seminar bertaraf internasional yang persiapannya tentu akan menggila di bulan Desember-Januari.

So, Desember, be kind, please!

I need my Maskulin

2010-11-26T03:40:00.000-08:00

I need my maskulin, now!

#ababil

Ini Namanya Apa?

2010-11-26T02:44:00.000-08:00

Ini namanya apa?

Mungkin ini namanya sayang,

Mungkin ini namanya bahagia,

Mungkin ini namanya cinta.

Yang pasti, rasanya dada ini sesak oleh sesuatu yg ceria dan berwarna-warni, membuncah. hihihi

Karaokean Bareng Penyanyi

2010-11-25T04:04:00.000-08:00

Tadi sore, mendadak dangdut si Dani Aditama ngajak karaokean. Pas bangett! Aku lagi suntuk beberapa hari ini dan butuh refreshing. Karena yang klop baru kita berdua, si Dani minta ijin ngajak temennya (sebenernya uda mulai curiga). Tadinya aku ngajak Belinda Chandra Hapsari dan Yunda Maymanah Rahmadewi, tapi keduanya gak bisa. Begitu juga dengan sahabatku Yudistira Yudadisastra yang lagi kuliah. Jegeg Nopik juga lagi latihan marching. Akhirnya kami cuma bertiga-aku, dani, dan temennya itu.

Selingan, Dani Aditama adalah anak Peternakan UGM 2007. Dia aktif di Paduan Suara Mahasiswa. Tentu saja, suaranya yahuuuuuuuud bangett. Pas dia bilang ngajak temennya, aku curiga noh, jangan2 dia ngajak temen PSM nya. Nah lhoooo,, minder betul aku nanti.

Tapi namanya baru frustasi, bodo amat lah. Dan ternyataaaa,, jeng jeng jeng... Yang diajak Dani adalah penyanyi. Suaranya bok abook, bagus banget. Minder deh aku. Akhirnya aku berusaha menikmati nyanyian polosku tanpa teknik ini itu.

Tadi aku nyanyi:

Tentang Rasa- Astrid
Wake Up- Hilary Duff
Malam Biru - Sandy Sondoro
My Heart Will Go On- Celine Dion
Baby - Justin Bieber
Bilang Saja - Agnes Monica
Tak Ada Logika - Agnes Monica
Pertama- Reza
Cinta Kita- Reza
Ku Akui- Dewi Sandra
Seberapa Pantas- Sheila on7
Masih Cinta- Kotak
Bad Romance - Lady Gaga

Potato Cream Soup daging Kurban

2010-11-23T01:47:00.000-08:00

Aku nggak suka makanan bersantan. Oleh karena itu, daging kurban yang didapatkan aku buat berbagai masakan tanpa santan. Salah satunya Potato Cream Soup. Biasanya, Potato Cream Soup memakai potongan daging ayam untuk membuat kaldu maupun campuran sup nya. Tapi kali ini aku menggantinya dengan daging sapi.

Bahan:

1/2 kg kentang
1,5 liter kaldu sapi
250gr potongan daging
2 sdm margarin untuk menumis
Bawang bombay secukupnya, dicincang
Bawang putih secukupnya (resep aselinya nggak pakai), dicincang
Merica halus, garam, dan penyedap secukupnya
Potongan seledri secukupnya (resep aselinya pakai oregano)
250 ml susu cair full cream

Cara membuat:

Kupas kentang, cuci, rebus, lalu potong kecil agar mudah diblender
Potongan kentang lalu diblender dengan sedikit air kaldu
Tumis bawang bombay dan bawang putih menggunakan margarin,
Masukkan potongan daging, aduk sebentar. Lalu masukkan adonan kentang
Tambahkan merica bubuk, garam, dan penyedap secukupnya, lalu tambahkan kaldu
Aduk, lalu tambahkan susu cair full cream
Taburi dengan potongan daun seledri.

Taraaaaaaa.. enyak!

Banyak Makan : )

2010-11-22T18:42:00.000-08:00

Akhir-akhir ini aku banyak makannya. Pagi-pagi bangun tidur, setelah minum air putih dan beribadah aku bikin sari wortel. Sesudah itu selang 1 jam-an aku minum susu. Seletah itu lanjut mandi lalu sarapan.

Berangkat kerja kan ya.. Sampai kantor aku bikin sereal (Energen). lalu selang satu jam lebih aku turun ke kantin (kebetulan CGCG ada di lantai 2) untuk membeli cemilan (kali ini menu cemilanku adalah donut, roti sus fla, dan tentu saja tahu siomay).

Jam 12 biasanya kami makan siang. Setelah itu perutku ini istirahat sampai jam makan malam tiba.

My Love is not Egoism

2010-11-22T06:49:00.000-08:00

My love is not egoism. Aku baru merasakan ini untuk yang pertama kali. Pernah dengar kalimat ini?

Kamu ribet, aku juga ribet.
Kamu possessif, aku juga possessif.
Kamu bohong, aku juga bohong.
Kamu banyak tuntutan, aku juga banyak tuntutan.
Kamu egois, aku juga egois.

Begitu kira-kira timbal balik ketika berhubungan.

When I need you, really really need you, you might do not have anytime for me yet. I'll wait. My love is not egoism.

When I have a wonderful thing to be told, but you are not in the mood. I'll delay or deny it. My love is not egoism.

When I really miss you and I want to see you, but you feel tired. I'll set it up another time. My love is not egoism.

When we love each other, that is enough. I won't insist on you to be always be my side.

My love is not egoism. But, would you please to let me be always on your side? let me be exist wherever and whenever you need? Because I want you to be egoist in loving me.

Working Environment is CGCG

2010-11-21T17:11:00.000-08:00

Fenomena mahasiswa tingkat akhir, mengambil sedikit matakuliah dan mulai mencari kesibukan selain kuliah. Beberapa teman-temanku sudah mengambil skripsi informal maupun formal, diantara yang lain ada yang magang dan part-time. Beruntung sekali, aku mendapatkan kesempatan untuk part-time. Aku kebagian part-time di CGCG, Center for Good Corporate Governance.

Lingkungan di CGCG nyaman sekali. Para senoir yang bekerja disini sebagian besar aku mengenalnya. Tentu saja, tidak terlalu sulit untuk beradaptasi di CGCG. Kami cepat akrab tanpa aku harus berlama-lama jaga image. hehehe

Pak Sony Warsono

Beliau adalah dosenku di matakuliah Akuntansi Keuangan Lanjutan II. Kami saling mengenal cukup baik sebelum aku masuk menjadi member CGCG, sebab aku terbilang aktif di kelas. Beliau langsung mengenali aku ketika bertemu di kantor. Pak Sony adalah orang yang 'humble'. Sungguh baik hati dan tidak sombong (serius). Nice to work with him.

Bu Linda

Bu Linda adalah 'permaisuri' kami. Kalau tidak ada Bu Linda rasanya sepi, nggak ada yang mesenin makanan enak, nggak ada yang diajak nggosip (eh?). Bu Linda adalah ibu-ibu gaul yang aku kenal.

Mas Ridwan

Mas Ridwan, atau biasa dipanggil Chiko (Hachiko), adalah bos-ku. Aku adalah asistennya, tugasku membantu pekerjaan-pekerjaannya. Sekarang kami sedang menggarap database perusahaan-perusahaan yang listed di BEI pada web kami. Kata seniorku yang lain mas chiko itu galak. Hmm, tapi aku nggak pernah 'digalaki' sih. hahaha

Mbak Aya

Mbak Aya satu-satunya orang di CGCG yang bukan aseli Jawa. Dia aseli Lombok. Kalau Mbak Aya ngomong, kita harus 'pay attention'. Soalnya, suaranya haluuuus banget. Sekarang ini, Mbak Aya lagi sakit punggung. Kasihan dia, udah duduk nggak enak, jalan nggak enak, makan gak bisa banyak kayak biasanya (soalnya disuruh pakai korset sama dokter). Semoga lekas sembuh, Mbak Aya!

Mbak Emput

Nama aselinya Putri, sama dengan namaku. Untuk membedakan, orang kantor memanggilnya 'Mbak Emput' kalu enggak 'Mbak Kunthi'-Kunthilanak maksudnya. Kami punya rahasia. Ssssssst. Mbak Emput selalu menjadi bahan tindasan karena dia berasal dari jurusan Ilmu Ekonomi. Hampir seluruh pegawai CGCG bersal dari jurusan Akuntansi soalnya. Tapi Mbak Emput pintar 'ngeles', jadi guyonan kami malah tambah hidup.

Mbak Arika

Mbak Arika dulu satu organisasi denganku di SEF, Shariah Economics Forum. Dulu Mbak Arika orangnya pendiam, sekarang berubah jadi periang. How can? #mikir. Mbak Arika mungkin adalah salah seorang yang merekomendasikan aku masuk ke sini, selain Mbak Nida.

Mbak Nida

Naaaaah, ini adalah orang yang menawariku di CGCG. Orangnya kecil, tapi lincah. Dia bergabung di CGCG tepat sebelum aku. Sama seperti Mbak Arika, Mbak Nida juga seniorku sewaktu di SEF. Jalan hidup kami sepertinya mirip. Kami sama-sama menjadi Sekjend sewaktu di SEF. Dan kami sama-sama cerewet. ups!

Walaupun part-time, jam kerjaku di CGCG hampir seperti full-time. Suasana di kantor enak sih. Banyak makanan dan adeem. Asal temen-teman tahu, Jogja sekarang panass. Kalau di luar pasti gerah banget. Selain itu, kerjaanku jadi cepat selesai, kan?

Teeth, Health, and Adorable Smile

2010-11-20T11:59:00.000-08:00

Kemarin, tanggal 20 November 2010, aku kontrol gigi di tempat drg. Leony. Kegiatan ini rutin setiap bulan dilakukan semenjak aku pakai behel, satu setengah tahun yang lalu. Sebenarnya gigiku nggak tonggos, sama sekali tidak, tetapi gigi-gigi muncul berjejalan dan tidak rapi. Flashback, dibilang berantakan sih nggak terlalu juga, tapi karena kurang rapi karang gigi jadi lebih mudah muncul. Dari sisi kesehatan, dulu aku sering pusing tiba-tiba. Belakangan aku tau itu namanya ‘migrain aura’ (nama yang bagus untuk sebuah penyakit). Jadi, kadang-kadang pandangan sebelah mataku kabur seperti ada guratan-guratan. Selang beberapa saat pandangan kabur itu berubah menjadi sakit kepala yang menusuk, dan pasti disertai mual. Kalau pandangan kabur itu muncul, aku langsung bolos sekolah, hehehe.

Dengan alasan ketidakrapian gigi dan setelah membujuk mama sekuat tenaga (meyakinkan mama kalau kerapian gigi itu penting), akhirnya pada tanggal 20 Maret 2009 aku pasang behel. Nggak bisa makan? IYA. Tapi kalau aku cuma beberapa hari, nggak sampai seminggu. Mungkin karena nggak terlalu berantakan, jadi tarik-menarik antara behel dg gigi gak begitu ekstrim, mungkin juga karena kawat yg pertama kali dipakai adalah kawat yang lentur.

Nggak sampai setengah tahun, gigiku kelihatan rapi. Gigi-gigi taring yang menyembul sudah mengikuti barisan gigi yang lain. Selain itu, aku menyadari bahwa aku nggak pernah pusing kepala sebelah lagi. Soalnya, aku pernah dengar kalau gigi itu mempunyai pengaruh ke system syaraf.

Mungkin tak ada perubahan drastis dalam wajahku (soalnya kan gigi aku nggak tonggos dan nggak berantakan banget), tetapi senyumku jadi lebih bagus. Aku sih sadar banget, soalnya ada kaca gedhe di kamarku yang bikin aku senang senyam-senyum sendiri di depannya setiap hari. Membandingkan foto-foto ku yang dulu dengan yang sekarang ketika aku memasang tampang ‘smile’ di foto-foto tersebut, terlihat ada yang berubah. Senyumku kelihatan lebih ikhlas.. hahaha

Puncaknya, kemaren dokterku itu mengeluarkan pujian maut, ‘Mbak Putri itu senyumnya bagus, banyak lho yang pengen punya senyum kayak punya Mbak Putri.’ Aku sih cuma cengar-cengir. ‘Eh, beneran lho. Kalau Mbak Putri senyum itu ada celah di rongga-rongga mulut. Senyumnya juga lebar.’ Masih cengar-cengir, trus aku bayar ongkos kontrol gigi dengan sangaaaaat bahagia (biasanya agak gimanaa gitu, habis lumayan banyak sih.. hehehe). Sampai rumah ngapain? BERKACA sambil senyum-senyum. : D

Maskulin

2010-11-19T15:51:00.000-08:00

Maskulin, aku biasa menyebut dia dengan nama itu. Dulu, aku memanggilnya 'mas ganteng', tapi banyak yang pakai sebutan itu. Sesuai dengan sebutan yang aku lekatkan kepadanya, dia maskulin. Berkulit putih, dan bersih. Menurutku sih, maskulin itu mirip Aamir Khan. hahaha #ngakak. Awalnya, tentu aku melihat fisiknya. Tapi, lama- kelamaan karena kami lebih sering ngobrol, aku sedikit tahu tentang kepribadiannya.

Dia saat ini kuliah di Bintaro, sedangkan aku di Yogyakarta. Bisa ditebak, kami menjalani long distance relationship. Karena kami berhubungan lewat dunia maya, saya lebih mengenal kepribadiannya daripada fisiknya. Yang saya tahu sejauh ini, maskulin adalah orang baik. Dia adalah tipe orang yang menjaga perasaan orang lain. Walaupun dia sendiri bilang, 'aku orangnya tegaan', tapi menurut saya tidak begitu. Ketika ada orang lain yang membuatnya marah, dia akan lebih baik diam. Ketika dia menyadari tindakannya mungkin akan menyakiti hati orang lain, dia lebih baik diam. Menurutku, itu KEREN. That is a real MAN.

Saat ini dia sudah tingkat akhir. Dia mungkin menjadi sangat sibuk. Sering lho, kami tidak melakukan kontak selama berhari-hari. Saya positive thinking bahwa dia mungkin sedang ada sesuatu untuk dikerjakan (sehingga konsentrasinya tak mungkin mau dibagi), atau dia sedang kelelahan dan butuh sejanak istirahat. :) Kata dokter cinta, 'Putri, dia nggak mau ketika berhubungan dengan kamu itu dia nggak all out. Daripada nggak all out mending nggak usah sama sekali. Nanti, kalau dia luang juga pasti kontak2an lagi koq'. Dan saya akan dengan sabar tidak mengganggunya. Toh, dalam LDR maskulin tidak akan mempertimbangkan 'betapa cantiknya saya', tetapi mempertimbangkan 'betapa pintar, sabar, dan pengertiannya saya'. Inner Beauty :)

Berinteraksi dengan maskulin menuntut saya untuk berpikir humoris dan ababil. Semacam bermain kuis Parampaa. Mendapatkan hati maskulin adalah sebuah anugerah. hehe. Dia istimewa. Kalau dia mau pacaran, pasti udah dari dulu dia dapet pacar dan mungkin nggak cuma satu. Tapi dia istimewa. Maskulin mempunyai prinsip, dan saya sangat menghargainya.

PIUTANG, AKTIVA TETAP BERWUJUD, UTANG JANGKA PENDEK, UTANG JANGKA PANJANG, DAN EKUITAS

2010-05-29T21:33:00.000-07:00

Sembari minum kopi di pagi hari, R. Sumodiningrat terlihat sedang serius melihat laporan keuangan PT. Indofood Sukses Makmur,Tbk. pada koran harian nasional yang sedang dipegangnya. Ya, sebagai salah satu pemegang saham perusahaan tersebut, R. Sumodiningrat perlu dan berhak untuk mengetahui kondisi perusahaannya. Kondisi perusahaan, khususnya kondisi keuangan perusahaan tercermin dalam sebuah laporan keuangan. Melalui laporan keuangan, pemilik saham dapat mengetahui dan memantau kondisi keuangan perusahaan paling tidak setiap tahunnya. Kini, R. Sumodiningrat sedang membaca bagian neraca. Di dalam neraca beliau dapat melihat pos-pos penting, beberapa diantaranya adalah Piutang, Aset Tetap Berwujud, Utang, Utang Jangka Panjang, dan pos-pos pada Ekuitas.

I. PIUTANG

Piutang termasuk salah satu pos dalam Aset. Piutang adalah hak yang berhak untuk ditagih oleh pihak satu ke pihak lainnya karena terjadinya suatu transaksi, biasanya karena transaksi penjualan secara kredit. Dalam pengertian akuntansi secara konvensional, terdapat beberapa macam piutang, yaitu piutang dagang, piutang wesel, piutang gaji,dll. Piutang ini dapat termasuk dalam Aset Lancar jika diperkirakan dapat ditagih dalam waktu kurang dari satu tahun. Piutang yang termasuk dalam Aset Lancar adalah piutang dagang, piutang wesel dan piutang lain-lain (yang jatuh tempo dalam waktu kurang dari satu tahun). Sedangkan untuk piutang yang jatuh tempo pada lebih dari satu tahun digolongkan dalam Aset Tidak Lancar.

Bagi Entitas Syariah, dimana Entitas menggunakan prinsip-prinsip Akuntansi Syariah yang telah diatur dalam PSAK no. 59, 101-106, piutang digolongkan pula berdasarkan asal terjadinya. Diantara jenis-jenis piutang tersebut adalah sebagai berikut:

1) Piutang Murabahah, piutang murabahah timbul akibat adanya murabahah, yaitu akad jual beli barang dengan margin keuntungan yang telah disepakati oleh pihak penjual dengan pembeli dan pihak penjual memberitahukan harga perolehan barang. Pembayaran murabahah bisa dilakukan secara tangguh, oleh karena itu muncul lah piutang murabahah.

Piutang murabahah disajikan sebesar nilai bersih yang dapat direalisasikan, artinya sebesar piutang yang diperkirakan akan dapat ditagih.

2) Piutang Salam, piutang salam timbul akibat adanya salam, yaitu akad jual beli barang pesanan dengan pengiriman di kemudian hari oleh penjual dan pelunasannya dilakukan oleh pemebeli pada saat akad disepakati (PSAK No.103). Karena pembayaran dilakukan saat akad disepakati, berarti saat itu pembeli melunasi sejumlah uang kepada penjual untuk digunakan sebagai modal usaha. Di sini, yang bertindak sebagai pemegang hak piutang adalah si pembeli. Sedangkan penjual memiliki kewajiban untuk melunasi pesanan si pembeli. Kewajiban yang timbul ini diakui saat penjual telah menerima modal usaha dari pembeli dengan besar yang sesuai dengan jumlah modal usaha yang diberikan.

3) Piutang Istishna’, piutang istishna’ timbul akibat adanya istishna’, yaitu akad jual beli dalam bentuk pemesanan pembuatan barang tertentu (dengan spesifikasi tertentu) yang disepakati oleh pemesan dengan penjual/pembuat. Pembayaran barang pesanan dapat dilakukan secara tunai maupun tangguh. Pembayaran secara tangguh inilah yang mengakibatkan timbulnya piutang istishna’.

4) Piutang pendapatan Ijarah, untuk lebih mudahnya adalah piutang yang timbul akibat aktivitas sewa. Ijarah adalah perpindahan kepemilikan jasa dengan imbalan yang sudah disepakati menurut para fuqaha. Ijarah mempunyai 3 unsur, yaitu adanya pemilik aset yang disewakan dan si penyewa, objek yang disewakan, dan bentuk penawaran atau persetujuan itu sendiri.

5) Selain keempat piutang di atas, dalam entitas syariah mungkin juga terjadi Piutang Jatuh Tempo. Piutang ini terjadi jika kerjasama (misalnya mudharabah) berakhir sebelum jatuh tempo perjanjian karena alasan tertentu, dan pembiayaan muradharabah belum dikembalikan oleh pengelola kepada pemilik dana. Maka dari sisi pemilik dana, sejumlah dana tersebut dicatat sebagai piutang jatuh tempo.

Piutang tersebut mungkin terjadi di periode yang berbeda dengan periode pelaporan keuangan (mungkin terjadi tahun lalu dan si pembeli berjajni untuk melunasi utangnya tahun ini). Tidak ada kepastian bahwa si pembeli akan melunasi seratus persen utang-utangnya di tahun ini atas utangnya yang terjadi di tahun lalu. Lalu bagaimana perusahaan mengakui piutang yang merupakan haknya?

Untuk itu, perusahaan biasanya membuat estimasi mengenai jumlah piutang yang kira-kira dapat ditagih. Sebenarnya ada dua metode dalam menghadapi masalah ini:

1. Dengan Metode Penghapusan Langsung, dalam metode ini, perusahaan tidak perlu membuat estimasi apapun. Piutang akan dikredit ketika piutang tersebut benar-benar tidak dilunasi. Dan pada sisi debit dicatat sebagai Kerugian Piutang dan akan dilaporkan dalam Laporan Laba Rugi.

Menurut penulis pribadi, metode ini kurang bagus. Apabila piutang tidak berhasil ditagih, maka pada sisi debit aan mencatat Kerugian Piutang yang di-submit pada Laporan Laba Rugi. Sepengetahuan saya, Laporan Laba Rugi digunakan untuk melaporkan aktivitas operasi-non operasi selama satu tahun atau satu periode akuntansi. Padahal, selalu ada kemungkinan bahwa piutang yang dihapus tadi adalah pitang yang bukan berasal dari aktivitas perusahaan pada periode yang bersangkutan, misalnya berasal dari piutang tahun lalu. Oleh karena itu, metode ini tidak memenuhi Matcing Principle. Selain itu, karena tidak ada kepastian berapa jumlah piutang yang mungkin dapat ditagih, pengguna laporan keuangan mungkin akan berekspetasi terlalu tinggi terhadap jumlah piutang yang mungkin dapat ditagih.

2. Metode kedua adalah metode yang disarankan untuk digunakan, yaitu Metode Cadangan. Dalam metode ini, perusahaan melakukan estimasi mengenai berapa piutang yang tidak dapat ditagih dalam periode ini. Jumlah estimasi bergantung pada kebijaksanaan perusahaan masing-masing. Bisa berdasarkan persentase penjualan, persentase piutang, dll. Ketika jumlah piutang yang diperkirakan tidak akan tertagih sudah ditentukan, perusahaan membuat sebuah rekening Cadangan Kerugian Piutang.

Kerugian Piutang àdicatat dalam Laporan Laba Rugi	xxx
Cadangan Kerugian Piutang àdilaporkan dalam Neraca sebagai pengurang rekening Piutang (contra-account)	xxx

Jika ada sejumlah piutang yang tidak dilunasi, maka sejumlah itu akan didebit pada rekening Cadangan Kerugian Piutang dan dikredit pada rekening Piutang. Dengan metode ini, jumlah piutang yang dapat ditagih dapat diperkirakan dan diketahui oleh pengguna laporan keuangan, sehingga dapat lebih membantu mereka dalam mengambil keputusan. Maka dari itu, perusahaan-perusahaan tidak disarankan untuk menggunakan metode penghapusan langsung. Perusahaan menggunakan metode cadangan untuk mengakui jumlah piutang yang tidak berhasil ditagih.

Dalam hukum Islam itu sendiri, masalah yang timbul mungkin adalah berkaitan dengan proses transaksi, apakah sudah sesuai dengan prinsip syariah itu sendiri. Terdapat lima prinsip transaksi syariah:

1. Persaudaraan (ukhuwah)

2. Keadilan (‘adalah)

3. Kemaslahatan (maslahah)

4. Keseimbangan (tawazun)

5. Universalisme (syamuliyah)

Dalam melakukan transaksi, mungkin penjual tidak menyebutkan harga pokok barang, cacat barang, dan tindakan lainnya yang dianggap lazim di masyarakat tetapi sebenarnya tidak sesuai dengan kelima prinsip di atas demi mendapatkan keuntungan yang sebesar mungkin.

Untuk pencatatan piutang, secara akuntansi syariah tetap sama untuk kasus yang mirip dengan akuntansi konvensional. Maksud saya, untuk piutang murabahah, misalnya, besarnya piutang yang diakui adalah sebesar nilai realisasi bersihnya yaitu saldo piutang dikurangi dengan cadangan kerugian piutang. Untuk piutang salam, piutang dianggap lunas ketika si penjual telah memenuhi kewajibannya dengan menyerahkan barang pesanan kepada pembeli. Piutang yang tadinya diakui oleh pembeli adalah sebesar modal usaha yang telah ia setorkan kepada penjual.

II. UTANG

Utang adalah suatu kewajiban yang harus dilunasi sesuai kesepakatan dengan pihak kreditur. Utang ini sama halnya seperti piutang, yaitu dapat diklasifikasikan ke dalam Utang Jangka Pendek dan Utang Jangka Panjang.

Utang jangka pendek adalah utang yang diperkirakan akan dilunasi dalam waktu kurang dari satu tahun. Dalam akuntansi konvensional, utang dikelompokkan berdasarkan jenis kepentingannya. Yang termasuk dalam utang jangka pendek diantaranya adalah utang dagang, utang gaji, pendapatan diterima dimuka, utang wesel (yang jatuh temponya kurang dari satu tahun), utang pajak, dan bagian dari utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu kurang dari satu tahun.

Dalam akuntansi syariah, selain utang-utan yang lazim kita jumpai pada entitas non syariah (seperti utang gaji, utang pajak, utang wesel, dll), utang juga diklasifikasikan berdasarkan jenis transaksi yang terjadi, yaitu utang salam dan utang istishna’.

Utang salam adalah utang yang timbul akibat transaksi salam, seperti yang telah dijelaskan pada topik piutang sebelumya), dan utang istishna’ adalah utang yang timbul akibat transaksi istishna’. Untuk memperjelas bentuk neraca entitas syariah, penulis telah menyajikan contoh neraca dari entitas syariah untuk kemudian dapat dibandingkan dengan neraca entitas non syariah pada bagian lampiran.

Masalah yang muncul berkaitan dengan utang adalah dalam penerapannya, entitas harus memperhatikan proporsi utang dalam neraca. Dalam ekonomi konvensional dikenal istilah bunga utang. Jangan sampai perusahaan tidak mampu bahkan hanya untuk membayari bunga utangnya. Apabila sebuah entitas tidak mampu memenuhi kewajibannya kepada minimal dua kreditur, entitas dapat dimintakan pernyataan pailitnya ke Pengadilan Niaga. Oleh karena itu, dalam ekonomi konvensional perusahaan harus memperhitungkan proporsi untuk pendanaannya.

Dalam ekonomi Islam (Ekonomi Syariah) tidak dikenal istilah bunga. Sebab bunga utang sama dengan riba yang haram hukumnya. Istilah bunga muncul sebagai dalih dari time value of money yang dalam Islam kita pun tidak mengenal istilah tersebut. Oleh karena itu, apabila entitas melakukan bisnis (misalnya jual beli dengan ditangguhkan), keuntungan yang diperoleh

adalah murni dari hasil usaha tersebut, yaitu selisih dari harga jual dengan harga perolehan, dan keuntungan itu pun telah disepakati oleh pihak penjual dan pembeli.

Secara lebih sederhana, jika kita meminjam sejumlah dana misalnya Rp1.000.000,00 dari orang lain, tidak dibenarkan bahwa kita berjanji, diminta atau apapun untuk mengembalikan sebesar Rp1.200.000,00 tahun depan. Kita hanya harus mengembalikan sejumlah dana yang sama seperti yang kita pinjam, yaitu satu juta rupiah. Hanya saja, sebaiknya kita memberikan hadiah kepada orang tersebut (apabila dari hasil pinjaman tersebut ternyata mendatangkan keuntungan bagi usaha kita), sebagai tanda terimakasih sebab dia sudah berbaik hati mau merelakan uangnya (yang mungkin bisa dia gunakan untuk keperluan lain) untuk dipinjamkan kepada kita.

Sejauh prinsip ini kita pegang, tidak ada masalah seberapa besar proporsi pendanaan yang kita pakai, yang pasti adalah kita mempunyai cukup dana untuk melunasi utang kita. Entitas tidak perlu memikirkan bahwa ia akan rugi sebabkan oleh bunga hutang yang tinggi. Sebab dalam akuntansi syariah, prinsip yang dipakai adalah bagi hasil.

III. ASET TETAP BERWUJUD

Menurut Al. Haryono Jusup, aset tetap berujud adalah aset yang digunakan untuk aktivitas operasi perusahaan, tetapi tidak dimaksudkan untuk diperjual-belikan layaknya dalam kegiatan normal perusahaan. Aset ini diharapkan dapat digunakan dan memberikan manfaat dalam waktu yang lama. Hanya saja, manfaat yang diberikan oleh aset ini diperkirakan akan terus turun semakin lama digunakan, untuk itu perusahaan melakukan depresiasi terhadap aktiva tetap (kecuali tanah).

Pengertian aset tetap berujud antara konvensional dengan syariah adalah sama. Bahwa aset tetap dicatat sebesar harga perolehannya. Harga perolehan di sini adalh harga yang dikeluarkan entitas untuk membuat aset tersebut siap dimanfaatkan. Misanya tanah, untuk dapat digunakan, tanah perlu sertifikat. Biaya pembuatan sertifikat tersebut ikut dibebankan ke dalam harga perolehan aset tetap tanah.

Selain terdapat kesamaan dalam hal pengakuan harga perolehan pada aset tetap menurut pengertian syariah juga dilakukan depresiasi terhadap aset tetap tersebut. Penghitungan

depresiasi atau penyusutan dapat dilakukan dengan beberapa metode, diantaranya adalah metoda garis lurus, metoda saldo menurun, metoda jumlah angka-angka tahun, dan metoda satuan hasil. Manakah dari keempat metoda ini yang paling baik untuk digunakan?

Hal ini tergantung pada jenis aset tetapnya. Misalnya, untuk metoda satuan hasil, metoda ini mungkin bagus diterapkan untuk aset seperti kendaraan angkutan atau mesin. Tetapi metoda ini kurang cocok untuk digunakan dalam depresiasi gedung. Untuk menyusut nilai ekonomis gedung, mungkin lebih cocok menggunakan metoda garis lurus. Dari semua metoda, perusahaan mungkin lebih suka untuk menggunakan metoda garis lurus, sebab metoda ini adalah metoda yang paling mudah untuk diimplementasikan.

Dalam menjalin suatu kerjasama, baik secara konvensional maupun syariah diperbolehkan untuk menyetor modal berupa aset tetap. Nilai aset tetap tersebut dicatat sebesar harga pasarnya, dan apabila terdapat selisih antara nilai pasar dengan nilai buku, maka selisih tersebut diakui sebagai laba atau rugi pada saat penyerahan.

IV. UTANG JANGKA PANJANG

Dalam akuntansi konvensional, pengertian utang jangka panjang sama dengan pengertian utang jangka pendek kecuali pada jatuh temponya. Utang jangka pendek jatuh tempo dalam waktu kurang dari satu tahun, sedangkan utang jangka panjang jatuh tempo dalam waktu lebih dari satu tahun. Hanya saja, dalam contoh neraca entitas syariah yang ada pada bagian lampiran tidak ada pengklasifikasian antara utang jangka panjang dan utang jangka pendek. Pengklasifikasian utang dalam akuntansi syariah (seperti yang sudah dijabarkan di atas) adalah menurut jenis transaksi yang terjadi seperti utang salam dan utang istishna’.

Salah satu topik yang cukup menarik di sini adalah masalah obligasi. Obligasi biasanya digolongkan dalam kewajiban atau utang jangka panjang, Karen jangka waktunya lebih dari satu tahun. Obligasi menurut ekonomi konvensional adalah surat tanda utang yang diterbitkan oleh suatu entitas dengan tujuan untuk mendapatkan dana segar. Dalam ekonomi konvensional, pemegang obligasi akan mendapatkan imbalan berupa bunga tetap setiap tahunnya, atau yang lebih dikenal dengna nama coupon rate. Coupon rate dalam obligasi tersebut termasuk dalam riba dan bersifat haram.

Dalam pengertian konvensional, obligasi diartikan sebagai surat tanda utang, sehingga sebenarnya tidak dibenarkan untuk sengaja mengambil keuntungan semacam riba dari utang tersebut. Namun dalam pengertian Islam obligasi syariah atau yang dikenal dengan nama sukuk adalah sebuah instrument untuk investasi, sehingga pemegang sukuk berhak mendapatkan keuntungan yang tentu saja sesuai dengan prinsip pembagian keuntungan syariah yaitu dengan cara bagi hasil.

Dalam obligasi konvensional, obligasi dibeli mungkin dibeli di bawah nilai nominal obligasi Karen pemegang obligasi telah mensyaratkan tingkat keuntungan tertentu sejak awal. Namun, dalam sukuk, obligasi dijual dengan harga sesuai dengan nilai nominalnya saat jatuh tempo, dan pemegang obligasi secara jelas akan mendapatkan keuntungan sesuai yang telah disepakati dengan penerbit obligasi (dengan prinsip bagi hasil). Inilah yang membedakan obligasi konvensional dengan sukuk.

V. EKUITAS

Menurut SAK 2007, Ekuitas adalah hak residual atas aset perusahaan setelah dikurangi dengan kewajiban. Kata hak residual mungkin agak membingungkan, namun jika dilihat dari persamaan akuntansinya, hal ini akan lebih mudah dimengerti.

Aset = Kewajiban + Ekuitas

Bahwa ekuitas (yang pada dasarnya merupakan hak pemilik modal) diperoleh setelah aset perusahaan (harta perusahaan) dikurangi dengan kewajiban-kewajiban yang harus dilunasi oleh perusahaan.

Sebagai tanbahan, baik menurut ekonomi konvensional maupun syariah pengertiannya sama. Hanya saja, dalam neraca entitas syariah ada tambahan pos selain aset, kewajiban, dan ekuitas, yaitu pos Dana Syirkah Temporer. Pos kewajiban, dana syirkah temporer, dan ekuitas jumlahnya harus sama dengan yang ada pada aset. Sehingga persamaan akuntansinya mungkin menjadi berbeda dengan persamaan akuntansi konvensional.

Aset = Kewajiban + Dana Syirkah Temporer + Ekuitas

Dana syirkah temporer adalah dana yang diterima oleh entitas syariah diman entitas syariah berhak untuk mengelola dan menginvestasikan dana tersebut sesuai dengan kebijakan entitas itu sendiri atau dengan batasan dari pemilik dana. Berdasarkan pengertian tersebut, dana syirkah temporer ini memang tidak bisa diklasifikasikan ke dalam kewajiban dan ekuitas.

Dana syirkah temporer tidak bisa diklasifikasikan ke dalam kewajiban sebab entitas tidak memiliki kewajiban untuk mengembalikan dana jika dari hasil pengelolannya tersebut ternyata mendatangkan kerugian (kecuali jika ada wanprestasi/lalai atau bahkan unsur kesengajaan) hal ini mungkin didasarkan pada prinsip keadilan, bahwa entitas sudah menyumbangkan segenap pikiran dan tenaga untuk mengelola dana, maka jika pada akhirnya kepengelolaan tersebut merugi, tidak adil jika pengelola lah yang meanggung kerugian tersebut. Dana syirkah temporer pun tidak bisa digolongkan ke dalam ekuitas sebab dana syirkah temporer memiliki jatuh tempo, berbeda dengan ekuitas (sebagai simbol kepemilikan entitas) dimana perusahaan diperkirakan akan terus berdiri (going concern). Contoh dari dana syirkah temporer adalah penyertaan dana (modal) dalam mudharabah.

Pertanyaan yang mungkin muncul adalah mengenai pembagian keuntungan. Pembagian keuntungan dan kerugian berdasarkan prinsip bagi hasil. Teknis pelaksanaan penbagian keuntungan dan kerugian tergantung dari jenis kerjasama itu sendiri. Contohnya adalah pada mudharabah

Tuan A (bertindak sebagai pemilik dana)	menyetorkan dana Rp50.000.000,00
Tuan B (bertindak sebagai pengelola)	pada awal perjanjian telah desepakati nisbah keuntungan 60% : 40%
	dari hasil usaha tersebut menghasilkan laba Rp10.000.000,00
Keuntungan yang berhak dimiliki tuan A	= 60% x Rp10.000.000,00 = Rp6.000.000,00
Keuntungan yang berhak dimiliki tuan B	= 40% x Rp10.000.000,00 = Rp4.000.000,00

Yang perlu diingat adalah pembagian keuntungan dan kerugian tidak berdasarkan nilai rupiahnya, tetapi berdasarkan persentase. Kasus yang lebih rumit adalah jika ternyata tuan B juga menyetorkan dana sebesar Rp100.000.000,00. Ini disebut sebagai Mudharabah Musytarokah.

Tuan A (bertindak sebagai pemilik dana)	menyetorkan dana Rp50.000.000,00
Tuan B (bertindak sebagai pemilik dana sekaligus pengelola)	menyetorkan Rp100.000.000,00
	dari hasil usaha tersebut menghasilkan laba Rp15.000.000,00
Keuntungan yang berasal dari dana tuan A	= 5/15 x Rp15.000.000,00 = Rp5.000.000,00 (keuntungan sebesar 5 juat ini masih harus dibagi dengan tuan B, sebab tuan B juga ikut mengelola, misalnya dengan nisbah 60% : 40% yang sudah disepakati pada waktu akad).
Keuntungan yang berhak dimiliki tuan B	= 10/15 x Rp15.000.000,00 = Rp10.000.000,00

Laba manakah yang dibagi dalam mudharabah ini? Menurut PSAK No.105, pembagian keuntungan bisa didasarkan pada bagi hasil atau bagi laba. Dalam bagi hasil, maka dasar pembagian keuntungan adalah laba kotor (gross profit) dimana pendapatan (penjualan) dikurang dengan kos barang terjual. Apabila prinsip yang digunakan adalah bagi laba, maka yang dibagi adalah laba bersihnya, yaitu penjualan setelah dikurangi dengan beban-beban yang timbul akibat kepengelolaan dana. Sedangkan rugi akibat pengelolaan dana tersebut dibebeankan kepada pemilik dana dengan mengurangkan rugi ke dalam dana yang disetor oleh pemilik dana. Kecuali jika rugi tersebut terjadi akibat kelalaian dari pihak pengelola.

Prinsip ini cukup adil dalam pembagian keuntungan maupun kerugian, dimana kedua belah pihak tidak ada yang merasa dirugikan. Akan tetapi untuk menjalankan kerjasama ini diperlukan pondasi agama yang kuat. Jika salah satu pihak atau keduanya sudah mempunyai iktikad tidak baik, prinsip syariah ini akan rusak. Misanya, pihak pengelola ingin menghianati kesepakatan pembagian laba. Ia bisa saja melaporkan laba yang lebih kecil dari yang sebenarnya. Maka dari itu, kejujuran adalah pondasi yang kuat untuk melakukan bisnis.

Dalam perusahaan skala besar sudah dikenal bentuk saham sebagai bentuk penyertaan modal. Baik konvensional dan syariah sama-sama telah mengenal cara tersebut. Gambaran mengenai komponen-komponen penyusun ekuitas telah disediakan di bagian lampiran.

VI. DAFTAR PUSTAKA

Buku catatan kuliah Agam Islam II

Standar Akuntansi Keuangan per 1 September 2007

www.badilag.net

Jusup, Al. Haryono. Dasar-Dasar Akuntansi. 2005. STIE YKPN: Yogyakarta

Auditing of Information System Development

2010-05-26T17:00:00.000-07:00

Pengadaan Sistem Informasi

Perusahaan biasanya mengadakan sistem informasi melalui dua cara, yaitu:

1. In-house Development, yaitu mengembangkan sistem khusus secara internal melalui aktivitas pengembangan sistem formal, dan

2. Outsourcing/purchase commercial system, yaitu membeli sistem komersial dari vendor peranti lunak. Makin banyak sistem yang dibeli dari vendor peranti lunak. Hal ini disebabkan karena berbagai faktor, antara lain:

a. Biaya peranti lunak komersial yang lebih rendah jika dibandingkan dengan membuat sendiri sistem yang fit dengan perusahaan.

b. Perkembangan para vendor untuk mengkhususkan diri terhadap kebutuhan industri tertentu,

c. Perkembangan bisnis yang terlalu kecil untuk dibuatkan sistem secara internal, dan

d. Downsizing.

Kelebihan dan Kelemahan Sistem Komersial

Kelebihan	Kelemahan
Waktu implementasi peranti komersial yang tidak lama, bahkan bisa langsung dipakai.	Independensi yang terbatas, sebab perusahaan akan sangat bergantung pada vendor untuk pemeliharaan peranti komersial.
Biaya yang lebih rendah, sebab tidak perlu menanggung biaya pengembangan internal.	Kebutuhan akan sistem yang disesuaikan.
Keandalan peranti komersial.	Pemeliharaan yang sulit. Peranti yang dikembangkan secara internal akan lebih mudah untuk disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan sesuai dengan perubahan lingkungan.

Mengapa Auditor Sistem Informasi dilibatkan?

Auditor sistem informasi memiliki berbagai pengalaman selain pengetahuan tentang auditing secara umum.
Untuk memastikan pengendalian manajemen dan pengendalian aplikasi yang memadai.
Cost advantages
Memastikan keefektifan dan keefisienan sistem,
Membangun audibilitas.

Peran Auditor Sistem Informasi

As a member of the project team. Auditors can play a valuable role by indicating where systems development deficiencies exist at an early stage.
Post-implementation audit.
General audit

System Development Life Cycle

Tahapan SDLC:

Perencanaan sistem
Analisis sistem
Desain konseptual sistem
Evaluasi dan pemeliharaan sistem
Desain terperinci
Pemrograman dan pengujian sistem
Implementasi sistem

3M Corporation

2010-05-26T16:52:00.000-07:00

Overview Kasus

Minnesota Mining & Manufacturing Corporation, yang selanjutnya disebut 3M, didirikan pada tahun 1902. Pada tahun 2000, 3M mencapai penjualan sebesar $16,7 miliar dengan produksi lebih dari 60,000 unit pada tahun tersebut. Sebagian besar penjualan disumbangkan oleh produk-produk lama, yaitu sebesar 35% dari total penjualan. Sedangkan sisanya, diperoleh dari penjualan produk yang baru diperkenalkan pada tahun 2000.

3M memiliki enam segmen bisnis, antara lain transportation, graphics, safety, healthcare, consumer and office, electro and communication, dan specialty materials. Seluruh segmen bisnis tersebut menguntungkan selama tahun 2000. 3M merupakan perusahaan yang mengutamakan inovasi. Intrapreneurship begitu dikembangkan dalam perusahaan ini. Sebagai perusahaan yang menerapkan strategi product differentiation, 3M terbilang sukses. Terbukti dengan berbagai pengakuan dari majalah Amerika dan penghargaan-penghargaan di Amerika kepada 3M Corporation.

Kesuksesan 3M mungkin tidak lepas dari peran William L. McKnight, yang telah memperkenalkan kebijakan dan filosofi perusahaan sebagaimana yang tercantum dalam Exhibit 1. Manajemen percaya, bahwa kekuatan 3M ada pada inovasi yang terus dibangun dalam perusahaan.

Jawaban Pertanyaan

Evaluate the policies and philosophies of 3M from the standpoint of helping the company implement this strategy, rooted in innovation.

Berdasarkan segmen bisnis dari 3M Corporation, yaitu transportation, graphics, safety, healthcare, consumer and office, electro and communication, dan specialty materials, 3M mungkin memiliki strategi korporat berupa unrelated diversification. Idealnya, perusahaan dengan strategi korporat tersebut memiliki sistem strategic planning yang bersifat vertikal. Artinya, setiap segmen diberi kewenangan untuk menentukan rencana strategik masing-masing untuk kemudian dievaluasi dan disetujui oleh manajemen level korporat.

Dari segi business unit level, 3M terlihat memiliki competitive advantage dengan memilih strategi diferensiasi. Unit bisnis yang memilih strategi ini, idealnya selalu mengutamakan inovasi produk. 3M menurut saya telah mengutamakan budaya untuk berinovasi. Melalui kebijakan dan filosofi yang tercantum, diketahui bahwa:

3M memberikan kesempatan bagi karyawannya untuk mengejar proyek individu mereka.
3M memberi kesempatan bagi karyawan untuk menangani proyek secara pribadi,
3M memberikan toleransi terhadap kegagalan produk, dan bahkan menganggap jika kegagalan dapat berubah menjadi keberhasilan,
3M tentu saja memberikan reward terhadap kesuksesan produk,
3M menetapkan bahwa hanya 30% dari penjualan yang diperbolehkan berasal dari produk lama (4 tahun), sedangkan sisanya kemunginan diharapkan muncul dari produk-produk baru ( 1 tahun). Selain itu,
3M bahkan menghabiskan biaya R&D yang dua kali lebih banyak dibandingkan dengan perusahaan sejenis.

Menurut saya, kebijakan dan filosofi yang dibangun manajemen 3M bagus, dan 3M tergolong perusahaan yang konsisten dan total sebagai differentiation strategic business.

Vertical Integration

2010-05-18T05:12:00.000-07:00

Berbicara mengenai vertical integration tidak akan pernah lepas dengan konsep value chain. Value Chain adalah serangkaian aktivitas yang harus dipenuhi untuk menciptakan suatu produk mulai dari bahan baku sampai produk tersebut didistribusikan ke tangan pelanggan. Vertical integration terjadi ketika kebutuhan akan aktivitas dalam perusahaan (dalam penciptaan produk tersebut) mampu dipenuhi oleh grup perusahaan. Contohnya, ketika divisi mie instant dalam PT. Indofood Sukses Makmur membutuhkan bahan baku terigu untuk produk mie instant-nya, PT. Bogasari dapat memenuhi kebutuhan akan terigu tersebut yang PT. Bogasari juga merupakan anak perusahaan dari PT. Indofood Sukses Makmur.

Vertical integration dapat berupa backward vertical integration dan forward vertical integration:

Backward vertical terjadi ketika vertical integration mengarah kepada permulaan value chain (ke arah supplier).
Forward vertical integration terjadi ketika vertical integration mengarah kepada akhir value chain (ke arah pelanggan).

Setidaknya, ada tiga jenis vertical integration, yaitu (1) Full Integration, (2) Tapered/Partial Integration, dan (3) Quasi Integration:

Full integration terjadi ketika kebutuhan aktivitas mampu dipenuhi seluruhnya oleh supplier dalam grup perusahaan. Misalnya, PT. Bogasari mampu menyuplai seluruh kebutuhan tepung terigu untuk pembuatan mie instant di Indofood.
Tapered/Partial Integration terjadi ketika tidak seluruh kebutuhan aktivitas mampu dipenuhi oleh grup perusahaan. Misalnya, hanya 50% kebutuhan terigu mampu disuplai oleh Bogasari, sedangkan 50% lainnya di dapat dari perusahaan penghasil terigu di luar grup perusahaan.
Quasi Integration terjadi ketika perusahaan mengembangkan hubungan istimewa dengan mitra bisnisnya (supplier, distributor, dll) untuk mendukung value chain, tetapi perusahaan itu bukan dalam lingkup menguasai/mengontrol mitra bisnis-nya. Quasi integration biasa dilakukan dalam bentuk special agreement. Posisi kedua perusahaan adalah di antara kontrak jangka panjang dengan kepemilikan.

sumber:

Strategic Management and Competitive Advantage dan Catatan matakuliah Manajemen Strategik Mr. T. Hani Handoko

LINCOLN ELECTRIC COMPANY (A)

2010-05-18T05:10:00.001-07:00

LINCOLN ELECTRIC COMPANY (A)

Review Kasus

               Lincoln Electric Company, selanjutnya disebut Lincoln, merupakan perusahaan terkemuka dunia dalam produksi arc welding  dan motor listrik, yang merupakan produk pertama dari Lincoln.  John C. Lincoln adalah pendiri Lincoln pada tahun 1895. Pada awal-awal tahun, Lincoln, yang memproduksi motor listrik sebagai produk pertamnya, mengalami pertumbuhan walaupun kecil. Kemudian, pada tahun 1907 saudara John, James, membantu John untuk mengelola perusahaan dalam hal promosi, sedangkan John fokus kepada penemuan produk baru dan bertindak sebagai manajer produk.

               Beberapa tahun kemudian, Lincoln mengembangkan bisnisnya tak hanya dalam produksi motor listrik tetapi juga pada battery charges untuk mobil listrik, dan pada 1909 mulai memproduksi welding set. Ketika Perang Dunia II pecah, banyak permintaan akan welding product. Saat itu, penjualan Lincoln meningkat tajam dari $4 juta ke $24 juta pada 1941. Karena permintaan akan welding product yang begitu tinggi, produksi motor listrik ditiadakan selama masa perang.

               Setelah kematian John dan James Lincoln, Lincoln Electric Company dikelola oleh Donald F. sebagai chairman dan Fred Makenbach sebagai presiden pada tahun  1992. Di tangan mereka, seluruh operasi luar negeri dikonsolidasikan dan di atur ulang. Lincoln kini menguasai 40% pangsa pasar di Amerika Serikat untuk welding product-nya.

               Lincoln selalu mengutamakan kepentingan pelanggan. Para eksekutif berusaha untuk membuat produk dengan kualitas yang meningkat dengan kos yang semakin kecil. Mereka sadar bahwa profit perusahaan adalah datang dari pelanggan. Lincoln juga memperlakukan karyawan dengan baik, sebab karyawan lah yang menciptakan produk sesuai dengan keinginan pelanggan. Tidak ada struktur organisasi yang jelas di dalam Lincoln, selain itu rekrutmen karyawan dilakukan secara tertutup, kecuali untuk bagian penjualann dan teknik, dan hanya dengan wawancara tanpa ada tes psikologi.

               Kompensasi terhadap karyawan di Lincoln selalu diukur secara finansial. Pegawai akan digaji dan diberi bonus berupa uang sesuai dengan kinerja mereka, missal berdasar unit yang diproduksi. Karyawan juga diberi kesempatan unti memiliki saham Lincoln, dengan tujuan untuk meiningkatkan loyalitas karyawan terhadap perusahaan. 
 Jawaban Pertanyaan

1.      Lincoln Electric Company merupakan sebuah bisnis yang memiliki strategi Cost Leadership. Lincoln sangat bagus dalam mengaplikasikan strategi ini, karena Lincoln mampu menjadi pemimpin dalam industri ini dengan harga produk terendah namun memiliki kualitas yang tinggi. Lincoln bergerak di industri manufaktur peralatan las, motor listrik, dan peralatan listrik lainnya. Perusahaan ini bersaing untuk memenangkan pilihan pelanggan berdasarkan kompetisi harga dan kualitas produk.

2.      Berbagai faktor mempengaruhi kesusksesan Lincoln, antara lain:

-          Lincoln menempatkan pelanggan sebagai pihak yang paling penting dalam membangun kesuksesan perusahaan. Hal ini diwujudkan dengan menomorsatukan kepentingan pelanggan dengan menghsilkan produk berbiaya rendah namun dengan kualitas yang tinggi.

-          Lincoln memberikan kesempatan bagi karyawan untuk memiliki saham perusahaan. Dengan begitu, loyalitas karyawan menjadi meningkat, mereka dengan senang hati bekerja lebih keras untuk mencapai profit yang lebih tinggi.

-          Insentif diberikan dalam bentuk bonus finansial, yang di Amerika Serikat sangat cocok. Dari hasil wawancara, didapatkan bukti bahwa karyawan merasa senang dengan sistem insentif tersebut dan mereka rela bekerja lebih keras untuk mendapatkan bonus yang lebih besar.

            Untuk bisnis yang menggunakan strategi bisnis Cost Leadership, idealnya manajemen menetapkan insentif perusahaan berdasarkan pada tingkat keefektifan penggunaan sumberdaya perusahaan. Lincoln telah melakukan hal tersebut dengan memberikan bonus yang bergantung pada berapa banyak produk (metal electrode) yang berhasil diproduksi oleh karyawan.

3.      Pada prinsipnya, Lincoln menggunakan etika Kristiani dalam menjalankan bisnisnya, bahwa promosi kan menjadi sukses ketika perusahaan menyediakan produk-produk terbaik, bahwa kompetisi akan meningkatkan kualitas produk dan efisiensi, bahwa harga merupakan cerminan dari efisiensi produksi. Akan tetapi, nilai-nilai tersebut sepertinya kurang disosialisasikan sehingga karyawan tidak mengetahuinya (berdasarkan wawancara). Yang terjadi sekarang adalah, karyawan bekerja keras karena mereka memiliki kepentingan finansial dalam perusahaan. Karyawan dengan tipe pencari uang, kekayaan, dan kesejahteraan adalah jenis karyawan yang cocok bekerja pada Lincoln. Sebab, perusahaan ini menggunakan sistem kompenssi yang financial oriented.

4.      Beberapa pendekatan Lincoln yang dapat diterapkan di perusahaan lain:

-          Insentif dengan financial oriented. Insentif diberikan dalam bentuk dolar dan diukur berdasarkan tingkat kefisienan dan keefektifan kinerja karyawan.

-          Stock option. Memberikan kesempatan pada karyawan untuk dapat memiliki saham Lincoln.

Bagaimanapun ada beberapa hal yang membuat Lincoln berbeda dengan perusahaan lain, sehingga perusahaan lain tidak bisa seperti Lincoln.

-          Lincoln memberi tanggung jawab yang lebih besar kepada pekerja lulusan sekolah menengah atas daripada perusahaan lain. Kayrawan pun dapat berpartisipasi dalam pengembilan keputusan secara tidak langsung. Karyawan memilih Advisory Board, yang Adcisory Board ini nanti ikut dalam pengambilan berbagai keputusan manajemen.

-          Tata letak pabrik dan sistem produksi yang efisien.

5.      Pendekatan implementasi Lincoln mungkin bisa berantakan karena:

-          Sistem rekrutmen perusahaan yang salah. Perusahaan hanya mengandalkan wawancara, yang berpotensi terhadap bias, dan bahkan tidak menyelenggarakan psikotes untuk rekrutmen karyawan. Padahal psikotes sangat penting untuk mengetahui cocok atau tidaknya karyawan di posisinya yang sekarang.

-          Sistem kompensasi yang kurang tepat. Lincoln beroperasi di berbagai negara di dunia, yang tentu saja memiliki kebiasaan dan budaya yang berbeda. Di Amerika, sistem kompensasi yang berdasar pada finansial sangat cocok. Akan tetapi, belum tentu sistem ini cocok diterapkan di Asia dan Eropa, dimana uang bukanlah segalanya.

Selama ini, penghematan biaya yang dilakukan Lincoln hanya bersifat teknis dengan pemaksimalan kinerja karyawannya. Apabila pesaing Lincol mampu menemukan penghematan biaya yang lebih bersifat mendasar dan jangka panjang, maka posisi Lincoln sebagai perusahaan pemimpin Cost Leadership akan terancam.

6.      Saya tertarik bekerja di lingkungan seperti Lincoln, yang karyawannya mendapatkan insentive secara finansial sesuai dengan usaha yang telah dilakukannya.

ENAGER INDUSTRIES, INC.

2010-05-18T05:05:00.000-07:00

Eka Widyaputri Arumdini – 07/252479/EK/16725

Overview Kasus

ENAGER INDUSTRIES, INC.

Enager Industries, Inc (selanjutnya disebut Enager) adalah sebuah perusahaan yang menghasilkan barang dan jasa, dan terbagi ke dalam tiga divisi, yaitu (1) Consumer Product, (2) Industrial Product, dan (3) Professional Services. Consumer Products memproduksi alat-alat rumah tangga, biasanya peralatan dapur, yang tentu saja beraneka ragam namun memiliki nilai jual yang paling rendah dibandingkan dengan produk dari dua divisi lainnya. Industrial Product menghasilkan produk yang memiliki spesifikasi sesuai permintaan konsumen, namun diproduksi secara massal untuk produk pesanan tersebut. Bebrbeda dengan kedua divisi lainnya, Professional Service , yang merupakan divisi terbaru dalam Enager, menghasilkan ‘engineering services’. Divisi terakhir ini merupakan divisi yang paling cepat pertumbuhannya.

Ketiga divisi diposisikan dalam situasi yang sama sebagai pusat investasi. Lebih jauh lagi, target yang ditetapkan sebagai dasar penilaian kinerja berdasar pada Return on Asset (ROA) kotor minimal 12% dan proposal proyek baru baru disyaratkan untuk memiliki ROA kotor proyeksian minimal 15%. Seluruh proposal proyek baru yang membutuhkan dana lebih dari $1,500,000 akan direview secara langsung oleh Henry Hubbard, Chief Executive Officer Enager. Berdasarkan kebijakan ini, Enager mengalami masalah internal terutama dengan manajer pengembangan produk dari Divisi Consumer Product, Sarah McNeils. Proposal proyek baru yang diajukan Sarah ditolah oleh Mr. Hubbard karena ROA proyeksiannya kurang dari 15%, yaitu sebesar 13%.

Diantara ketiga divisi, hanya divisi Professional Service yang mampu melampaui target ROA 12% di tahun 1993, yaitu sebesar 14,6%. Divisi Consumer Product menghasilkan ROA sebesar 10,8% dan Industrial Product menghasilkan 6,9% di tahun 1993.

Jawaban Kasus:

Proposal produk baru yang diajukan oleh McNeil ditolah oleh Henry Hubbard karena ROA proyeksian atas proyek tersebut hanya sebesar 13%, atau kurang dari ketentuan sebesar 15%. Saya pribadi berpendapat bahwa seharusnya Enager tidak memberlakukan target flat untuk ketiga divisi, mengingat kondisi industri masing-masing divisi yang berbeda. Consumer Product memproduksi barang-barang rumah tangga yang dijual dengan harga rendah, berbeda dengan Industrial Product yang menghasilkan barang dengan spesifikasi tertentu namun dalam jumlah yang besar, maupun dengan Professional Service yang menghasilkan produk berupa jasa. Ketiga divisi tersebut memiliki jenis aset dan profitabilitas industri yang berbeda. Oleh sebab itu, mengukur ketiga divisi dengan target keberhasilan yang sama adalah tidak sesuai.
Berdasarlan laporan aliran kas tahun 1993 dari setiap divisi, dapat sisimpulkan bahwa penggunaan tarif ROA yang sama untuk menilai ketiga divisi adalah tidak tepat. Dari data tersebut, disebutkan bahwa sales untuk setiap divisi hamper sama yaitu sebesar 74 dolar di tahun tersebut. Masalahnya, kos dan biaya yang ditanggung tiap divisi adalah berbeda karena jenis dan kebutuhan industri yang berbeda-beda. Divisi Consumer dan Industrial Product memiliki kos dan biaya yang jauh lebih tinggi dibandingkan dengan yang dimiliki Profesioanal service, terutama untuk biaya tetapnya karena Industrial Product memiliki peralatan-peralatan baru sedangkan Professional Service tidak biaya tetap sebab tidak memiliki peralatan (mesin dsb). Oleh karena itu, ROA bukan merupakan ukuran peniaian target yang sesuai sebab tidak menggambarkan kualitas perbandingan kinerja ketiga divisi yang sebenarnya.
Berdasarkan Income Statement tahun 1992 dan 1993, diketahui bahwa laba bersih mengalami kenaikan begitu pula dengan Earning per Share. Meskipun demikian, berdasarkan Balance Sheet tahun 1992 dan 1993 diketahui bahwa aset tetap Enager mengalami peningkatan. Besar kemungkinan bahwa penurunan ROA perusahaan disebabkan oleh aset perusahaan yang meningkat cukup banyak.

Terdapat beberapa hal yang menurut saya menjadi alasan mengapa kebijakan untuk menggunakan ROA sebagai pengukur kinerja divisi adalah kurang tepat.

- Pertama, Hubbard dan Randall menetapkan tarif ROA yang sama sebesar 15% untuk menilai kinerja setiap divisi. Padahal, aktivitas dan kebutuhan industri masing masing divisi adalah berbeda. Tentusaja, Professional Service diuntungkan dengan sistem ini, mengingat divisi tersebut tidak memerlukan peralatan seperti mesin-mesin seperti kedua divisi manufaktur lainnya.

- Kedua, Enager seharusnya tidak menggunakan nilai aset bersih yang tercantum dalam neraca sebagai acuan untuk menghitung ROA, sebab hal ini merugikan divisi yang menggunakan aset-aset baru, seperti divisi Industrial Product. Aset-aset baru memiliki nilai aset bersih, sebagai patokan penghitungan ROA, yang lebih tinggi, padahal penggunaan aset tersebut mungkin relative sama setiap tahunnya.

Randall perlu mengevaluasi keefektifan penetapan ketiga divisi sebagai investment center. Saya berpendapat bahwa Professional Service mungkin lebih tepat untk diposisikan sebagai revenue center. Selain itu, mungkin akan lebih baik bagi Enager untuk mengukur kinerja tiap divisi berdasar pada Balanced Scorecard tiap divisi. Balanced Scorecard yang berisi sasaran strategic perusahaan beserta turunan rencana jangka panjang ke dalam rencana jangka pendek akan memudahkan tiap divisi untuk menciptakan profit yang berkesinambungan dan terarah pada rencana strategiknya.

Balanced Scorecard divisi Consuner Product

Perspektif	Sasaran Strategik	Ukuran Hasil	Ukuran Pemacu Kinerja	Target
Keuangan	- Sustainable Outstanding Financial Returns	Economic Value Added	Pangsa Pasar Cost Effectiveness Process	Pangsa pangsar meningkat 10% dalam 3 tahun.
	- Bertumbuhnya Pendapatan	Tingkat pertumbuhan pendapatan		Penjualan meningkat $3,000,000 per tahun
	- Berkurangnya Biaya	Tingkat pengurangan biaya		Biaya operasi berkurang 20% dalam 3 tahun.
Pelanggan	Meningkatkan Kualitas Produk	Meningkatnya jumlah konsumen baru Kesetiaan Konsumen	Jumlah pelanggan yang menjadi pelanggan setia	Jumlah pelanggan meningkat 1500 per tahun.
Proses	Terintegrasinya proses manufaktur produk dan pemasaran	Waktu dan biaya produksi yang berkurang atau kapasitas produksi meningkat	Pengurangan dan penghapusan aktivitas yang non value added	Kapasitas produksi meningkat 25% dalam 3 tahun.

Balanced Scorecard Divisi Industrial Product

Perspektif	Sasaran Strategik	Ukuran Hasil	Ukuran Pemacu Kinerja	Target
Keuangan	- Sustainable Outstanding Financial Returns	Economic Value Added	Pangsa Pasar Cost Effectiveness Process	Pangsa pangsar meningkat 10% dalam 2 tahun.
	- Bertumbuhnya Pendapatan	Tingkat pertumbuhan pendapatan		Penjualan meningkat $3,500,000 per tahun
	- Berkurangnya Biaya	Tingkat pengurangan biaya		Biaya operasi berkurang 30% dalam 3 tahun.
Pelanggan	Meningkatkan Kualitas Produk	Meningkatnya jumlah konsumen baru Kesetiaan Konsumen	Jumlah pelanggan yang menjadi pelanggan setia	Jumlah pelanggan meningkat 100 dalam 3 tahun
Proses	Terintegrasinya proses manufaktur produk dan pemasaran	Waktu dan biaya produksi yang berkurang atau kapasitas produksi meningkat	Pengurangan dan penghapusan aktivitas yang non value added	Kapasitas produksi meningkat 25% dalam 3 tahun.

Balanced Scorecard Divisi Professional Service

Perspektif	Sasaran Strategik	Ukuran Hasil	Ukuran Pemacu Kinerja	Target
Keuangan	- Sustainable Outstanding Financial Returns	Economic Value Added	Pangsa Pasar Cost Effectiveness Process	Pangsa pangsar meningkat 10% dalam 3 tahun.
	- Bertumbuhnya Pendapatan	Tingkat pertumbuhan pendapatan		Penjualan meningkat $3,000,000 per tahun
	- Berkurangnya Biaya	Tingkat pengurangan biaya		Biaya operasi berkurang 20% dalam 3 tahun.
Pelanggan	Meningkatkan Kualitas Jasa	Meningkatnya jumlah konsumen baru	Tingkat Kesalahan Layanan	Jumlah pelanggan meningkat 1500 per tahun. Kualitas layanan meningkat
Pelanggan	Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pelanggan	Kesetiaan Konsumen	Jumlah pelanggan yang menjadi pelanggan setia	Kualitas hubungan dengan pelanggan meningkat.

Proses	Terintegrasinya proses layanan pelanggan	Waktu dan biaya layanan berkurang	Pengurangan dan penghapusan aktivitas yang non value added	Waktu layanan per pelanggan berkurang 30% dalam 2 tahun.
Proses	Muncul Jasa Baru	Jumlah jasa baru	Waktu promosi jasa baru	Muncul 3 jasa baru per tahun.

Balanced Scorecard yang telah disusun ini merupakan rencana jangka panjang yang dapat ditindaklanjuti dengan penyusunan target tahunan sampai dengan anggaran masing-masing divisi. Bisa saja perusahaan melakukan revisi terhadap rencana strategik bila hal tersebut memang diperlukan.Misalnya, ketika kondisi ekonomi maupun industri memungkinkan target tidak bisa dicapai, atau bahkan ketika target tersebut ternyata terlalu mudah dicapai. Yang terpenting adalah, bahwa masing-masing divisi bersaing bukan dengan divisi lainnya dalam Enager, melainkan dengan perusahaan lain di industri yang sama. Persaingan perusahaan adalah pada kompetisi dalam memenangkan pilihan konsumen.

Galvor Company

2010-05-18T05:03:00.000-07:00

GALVOR COMPANY

Overview Kasus

Galvor Company merupakan perusahaan keluarga yang didirikan oleh M. Georges Latour pada tahun 1946. Latour bertindak sebagai pemilik sekaligus presiden sampai dengan tahun 1974, sampai akhirnya Galvor Company dijual kepada Universal Electric Company. Galvor Company merupakan fabricator, membeli suku cadang dan merangkainya menjadi alat listrik dan elektronik berkualitas tinggi dan berbiaya moderat. Setelah Galvor dijual kepada Universal, Galvor berkantor pusat di Jenewa dengan Latour sebagai Ketua Dewan dan David Hennessy sebagai Manajer Utama.

Dengan adanya perubahan kepemilikan ini, terjadi beberapa perubahan yang harus disesuaikan oleh Galvor Company, diantaranya Business Plan, yang merupakan deskripsi umum tentang rencana tindakan manajemen untuk dua tahun mendatang, dengan setimasi penjualan, laba bersih, dan total aset, dijadikan sebagai standar utama untuk mengevaluasi kinerja dari manajer unit sampai dengan manajer puncak Universal. Terdapat lima hal yang dijadikan sebagai patokan penilaian kinerja di Universal, yaitu Penjualan, Laba Bersih, Total Aset, Total Karyawan, dan Pengeluaran Modal.

Universal, yang merupakan perusahaan berkantor pusat di Amerika, mengharuskan Galvor maupun unit bisnis lain untuk melaporkan kinerja dan keuangannya dalam format dan aturan Universal. Hal ini merupakan kendala yang cukup berarti, mengingat jumlah karyawan Galvor yang memiliki kemampuan berbahasa Inggris sangat terbatas. Beberapa kendala lainnya yang dihadapi Galvor Company setelah dibeli oleh Universal antara lain: tingkat karyawan terlatih yang rendah, ketepatan waktu pengumpulan laporan kinerja, perbedaan metoda akuntansi Amerika dengan Perancis, dan konversi matauang Franc ke Dollar. Sebagai akibatnya, Galvor bahkan menghabiskan sekitar 80% dari waktu produktif mereka untuk membuat Business Plan dan laporan kepada Universal.

Walaupun dari sistem pelaporan dan pengendalian diketahui bahwa Universal menerapkan sistem sentralisasi, tiap unit bisnis di Universal diberi kebebasan dalam hal sourcing decisionnya, apakah akan membeli dari unit bisnis lain dalam Universal atau membeli dari luar Universal. Selain itu, terdapat pula nilai positif dengan adanya pembelian perusahaan ini, bahwa Galvor menerapkan sistem pengalokasian overhead cost yang lebih baik. Selain itu, karena Galvor bukan lagi dikelola dan dimiliki oleh Latour sebagai perusahaan keluarga, efisiensi kini menjadi hal yang penting dan diupayakan meningkat dalam perusahaan tersebut.

Jawaban Pertanyaan Kasus

Sistem perencanaan yang diterapkan UE terhadap Galvor sudah cukup baik dan efektif. Pada awal perencanaan telah ditetapkan lima kunci pengukuran objective oleh UE terhadap lini-lini bisnisnya, yang menjadi dasar bagi Galvor Company untuk menyusun rencana dan target tahunan. Oleh karena itu, ketika target perusahaan sampai ke tangan UE di Amerika Serikat, pihak UE tinggal mereview dan menyetujui target tersebut. Target yang telah disetujui itulah yang menjadi dasar bagi Galvor Company untuk menyusun Business Plan sebagai alat ukur kinerja utama dalam UE.
Sistem Manajemen baru yang diterapkan UE terhadap Galvor Company antara lain (1) Dalam hal penyusunan laporan keuangan, kini Galvor lebih disiplin daripada sebelumnya. Jika sebelum Galvor dimiliki oleh UE, Galvor menyusun laporan keuangan hanya berupa neraca dan laporan laba-rugi selama setahun sekali, kini Galvor menyusun berbagai laporan keuangan seperti neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas setiap bulan. Galvor pun dituntut untuk tepat waktu karena laporan keuangan akan dipublikasikan di berbagai media, misalnya surat kabar. (2) Sistem perencanaan Galvor menjadi lebih tertata, dengan diberlakukannya alur penetapan penyusunan rencana untuk tahun berjalan sekaligus dua tahun mendatang.

Langkah-langkah yang ditetapkan UE kepada Galvor dijabarkan sebagai berikut:

a. Pada bulan Januari- April, Galvor menetapkan target-target sementara yang sesuai dengan lima kunci penilaian yang telah ditetapkan oleh Universal.

b. Setelah itu, pada bulan Mei, target-target sementara tersebut direview oleh Universal untuk disetujui.

c. Selanjutnya, pada bulan Juni-Juli, Galvor membuat business plan tentang bagaimana Galvor mencapai target yang telah disetujui sampai dengan dua tahun mendatang.

Hubungan kerja antara Hennessy dengan Poulet dari pihak eksekutif UE dilakukan dengan saling mengirim telex. Komunikasi yang terjalin pun berkenaan dengan sebatas ukuran-ukuran finansial perusahaan, seperti evaluasi terhadap penjualan dan persediaan. Seharusnya, pihak UE perlu melihat keadaan Galvor secara langsung sehingga dapat mengetahui kendala-kendala dibalik memburuknya performa Galvor tersebut. Pihak UE pun terkesan tidak memberikan kesempatan bagi Galvor untuk menyesuaikan diri dengan perubahan sistem pelaporan dan sistem manajemen lain.
Walaupun Galvor diposisikan sebagai perusahaan yang independen, saya tetap merekomendasikan Galvor untuk membuat rencana-rencana jangka pendek maupun jangka panjang secara disiplin. Selain itu, melakukan evaluasi terhadap penentuan kos produk juga akan saya rekomendasikan, mengingat selama ini kos overhead belum teralokasikan secara tepat. Akan lebih baik lagi jika perusahaan mengimplementasikan activity based costing, mengingat perusahaan menciptakan lebih dari satu jenis produk, dan sumberdaya untuk melakukan ABC pun memadai. Kontrol yang dilakukan adalah dengan mengevaluasi kinerja perusahaan dibandingkan dengan perencanaa yang semula telah dibuat. Galvor merupakan perusahaan Eropa, yang mungkin memiliki kultur berbeda dengan perusahaan Amerika. Oleh karena itu, penilaian kinerja tidak hanya didasarkan pada aspek finansial, tetapi juga aspek non finansial.
Sistem perencanaan dan pengendalian yang dilakukan UE dapat dibenarkan (walaupun berbeda dengan sistem perencanaan dan pengendalian ketika Galvor diposisikan sebagai perusahaan independen) karena UE adalah perusahaan pusat yang berlokasi di Amerika Serikat, dan UE pun memposisikan perusahaan-perusahaan lain secara setara dengan tidak membedakan atau mengistimewakan hanya karena perbedaan negara. Sebagaimana kultur perusahaan Amerika Serikat, mungkin terbiasa dengan penilaian kinerja berbasis finansial, sehingga sistem pengendalian atas Galvor pun dilakukan dengan dasar finansial.
Perusahaan bertaraf internasional memerlukan sistem pelaporan keuangan dan pengendalian yang komprehensif ketika perusahaan-perusahaan yang tergabung di dalamnya memiliki regulasi, kultur, dan lini produk yang berbeda.
Dalam sistem perencanaan yang ditetapkan UE saya pribadi menilai bahwa sistem perencanaan tersebut sudah baik, dan tidak perlu diadakan perubahan yang berarti. Hanya saja, saya mengusulkan untuk menaruh lebih banyak orang Amerika, atau setidaknya orang Perancis yang fasih berbahasa Inggris dan menguasai sistem pelaporan Amerika, ke dalam Galvor menggantikan orang-orang yang tidak berkualifikasi supaya memudahkan proses tersebut supaya perusahaan bisa lebih fokus untuk meningkatkan kinerja.

Aloha Product Case Study

2010-05-18T05:02:00.000-07:00

Aloha Products

Aloha Products merupakan perusahaan yang bergerak di industri makanan olahan. Aloha memproduksi kopi seperti halnya Nestle dan P&G. Aloha yang berlokasi di Amerika Serikat mengambil bahan baku dari negara-negara tropis, misalnya Brazil dan Indonesia. Perusahaan-perusahaan sejenis Aloha dapat melakukan pembelian dengan berbagai cara. Perusahaan besar seperti Nestle akan melakukan impor kopi secara langsung dari negara penghasil kopi (perkebunan kopi), sementara untuk perusahaan dengan level bisnis yang lebih kecil akan melakukan pembelian kopi melalui broker atau perusahaan perdagangan.

Berdasarkan data pada exhibit 1, diketahui bahwa konsumsi kopi per kapita penduduk Amerika Serikat semakin menrurun dari tahun 1965 sampai dengan 1990. Penduduk Amerika mulai mengalihkan konsumsi kopi ke produk minuman yang lain seperti soft drink, atau penduduk Amerika mulai memperhatikan kesehatan mereka dengan tidak terlalu sering mengkonsumsi kopi.

Aloha Products memiliki tiga pabrik di Midwest Amerika Serikat. Setiap pabrik diberi tanggungjawab terhadap keuntungan maupun kerugaian masing-masing. Kinerja tiap kepala pabrik diukur berdasarkan marjin kotor yang dihasilkan tiap pabrik. Bahan baku tiap pabrik berupa kopi telah ditangani oleh divisi pembelian dari pusat. Tiap pabrik menerima jadwal produksi yang ditentukan dari pusat dan menerima sekaligus membayar bahan baku sesuai dengan kebutuhan produksi tiap pabrik.

Sejak beberapa tahun yang lalu, para kepala Pabrik mengeluhkan sistem pengendalian manajemen yang diterapkan perusahaan. Hal ini tergambar berdasarkan pernyataan Lisa Anderson, Kepala Pabrik Dayton, Ohio yang menyebutkan bahwa ia bingung dengan cara menciptakan profit dalam pabriknya jika ia tidak berkuasa untuk menentukan harga bahan baku, jadwal produksi, dan harga output dari pabriknya.

Jawaban Kasus

1. Pembelian bahan baku, jadwal produksi, dan marketing tiap pabrik ditentukan oleh pusat, dengan demikian Aloha Products menerapkan sistem pengendalian sentralisasi. Dengan sistem pengendalian sentralisasi, Aloha menetapkan tiap pabrik sebagai profit center, bertanggung jawab terhadap keuntungan dan kerugian masing-masing, dan kinerja tiap kepala parik diukur berdasarkan gross margin pabrik. Padahal, dengan sistem pengendalian yang ditetapkan Aloha, tiap kepala pabrik tidal memiliki kuasa apapun untuk menciptakan profit. Menurut saya, sistem yang ditetapkan Aloha tidak tepat.

2. Akan lebih baik jika pabrik tidak diposisikan sebagai profit center, tetapi sebagai cost center dan pabrik memiliki akses ke departemen pembelian, dimana departemen pembelian diposisikan di bawah tiap pabrik. Dengan demikian, pabrik bisa mengontrol harga bahan baku yang masuk dan dapat maksimal memainkan perannya sebagai cost center. Penilaian kinerja tiap kepala pabrik kemudian tidak didasarkan pada gross margin pabrik, tetapi berdasarkan pengefektifan sumberdaya pabrik sehingga menghasilkan output yang maksimal.

North Country Auto, Inc. Case Study

2010-05-18T05:00:00.000-07:00

North Country Auto, Inc.

North Country Auto, Inc. adalah sebuah perusahaan dealer yang juga mempunyai otorisasi untuk melakukan servis untuk beberapa merk mobil seperti Ford, Saab, dan Volkswagen. North Countru Auto memiliki dua partner, yaitu George Liddy dan Andrew Jones. Andrew Jones adalah pemilik Noerth Country Auto sejak pertamakali perusahaan ini didirikan, sedangkan George Liddy baru bergabung beberapa tahun terakhir. Ketika George Liddy bergabung, perusahaan mengalami perubahan dalam sistem pengendalian manajemen perusahaan.

North Country Auto, Inc. memiliki lima departemen atau unit bisnis, yaitu New Car Sales, Used Car Sales, Service, Parts, dan Body Shop. Sebelum Mr. Liddy bergabung dengan perusahaan tersebut, North Country Auto, Inc. seluruh departemen dan unit bisnis beroperasi seperti satu kesatuan bisnis (sentralisasi). Manajer setiap unit bisnis diberi imbalan dengan imbalan yang tetap setiap bulannya dan bonus yang diputuskan secara subjektif oleh pihak manajemen puncak terhadap kinerja masing-masing manajer.

Mr. Liddy beranggapan bahwa sistem tersebut tidak memberikan motivasi kepada manajer dan karyawan untuk bekerja lebih baik demi perusahaan. Oleh karena itu, Mr. Liddy membuat perubahan dengan menerapkan sistem desentralisasi terhadap hubungan dan tanggung jawab unit bisnis-unit bisnis yang ada di perusahaan. Dengan menerapkan desentralisasi, unit-unit bisnis diberi kepercayaan sebagai pusat laba (profit center) dan beroperasi seolah-olah mereka adalah perusahaan yang berdiri sendiri.

Perubahan tersebut berdampak pada perubahan sistem imbalan atau insentif yang diberikan. Setiap manajer selain memperoleh gaji pokok yang berifat tetap, juga mendapatkan bonus sesuai dengan performance departemen, misalnya berdasarkan persentase gross profit. Dengan demikian, manajer tiap departemen termotivasi utuk berbuat lebih baik terutama untuk meningkatkan performance departemen masing-masing. Hal ini menjadi keunggulan sekaligus kelemahan bagi sistem baru tersebut. Terjadi goal congruence akibat implementasi sistem desentralisasi ini.

Jawaban Pertanyaan Kasus:

1. Computing the profitability of transaction described

Sales		$5000
Gross Profit		1014
Number of Units		1
Sales Commision		250
Overhead Cost		665
Profit		$99

2. Menurut pendapat saya, akan lebih baik kalau transfer pricing dilakukan berdasar pada harga pasar (market price). Sesuai dengan market price bukan berarti sama dengan harga retail, melainkan sesuai dengan harga pasar ketika perusahaan luar melakukan kerjasama jangka panjang dengan North Country Auto. Bagaimanapun, perusahaan North Country Auto, Inc. menerapkan sistem bonus bagi manajer berdasarkan presentase dari gross profit departemen/unit bisnis. Tidak adil ketika departemen satu harus menyediakan resources bagi departemen yang lain dengan tidak mengambil margin sedikitpun (misalnya ketika menggunakan full cost dalam transfer pricing), sehingga profitabilitas departemen yang bersangkutan akan menurun disebabkan oleh pricing menurut saya tidak menguntungkan tersebut.

3. Apabila satu minggu kemudian diketahui bahwa barang-barang trade in yang semula dapat dijual dengan harga grosir $3500 hanya dapat dijual secara grosir dengan harga $3000, maka yang seharusnya bertanggung jawab terhadap kerugian tersebut adalah manajer Used Car Departement.

4. Tahun lalu terjadi kerugian sebesar $59,000 pada Used Car Department. Mungkin, kerugian tersebut terjadi akibat keputusan untuk menunda penjualan mobil pada harga grosir (saat itu $3500) karena manajer ingin mendapatkan margin yang lebih besar pada harga $5000.

5. Menurut pendapat saya, evaluasi terhadap kinerja departemen atau unit bisnis perusahaan North Country Auto, Inc. lebih baik diukur berdasarkan gross profit dibandingkan dengan full cost profit. Alasannya adalah, karena dalam full cost profiti, di dalamnya telah termasuk biaya-biaya tetap non opersional maupun yang mungkin di luar kendali dari departemen yang bersangkutan, seperti biaya depresiasi, biaya iklan, dan komisi.

6. Dalam pertemuan antara pemilik, dalam hal ini adalah George Liddy, dengan para manajer departemen, diketahui bahwa tiap departemen telah menjadikan performance departemen sebagai hal yang lebih utama dibandingan dengan performance perusahaan sebagai satu kesatuan. Hal ini mungkin sebagai dampak dari sistem pemberian kompensasi yang didasarkan pada performance departemen yang mengakibatkan masalah berkaitan dengan goal congruence ini muncul. Solusi yang mesti dilakukan mungkin adalah dengan melakukan sedikit perubahan dalam sistem kompensasi, bahwa kompensasi atau insentive selain didasarkan pada gross profit departemen tetapi juga pada kesanggupan kerjasama antardepartemen (crossfunctional organization) yang menimbulkan keefisienan sumberdaya demi output yang lebih baik.

Vershire Company Case Study

2010-05-18T04:53:00.000-07:00

Vershire Company

Vershire Company merupakan salah satu perusahaan penghasil 'packaging' di Amerika Serikat. Perusahaan ini terbagi dalam dua bagian utama di setiap unit bisnis, yaitu Bagian Manufaktur dan BagianPenjualan. Dalam industri packaging ini, banyak pemain yang ada di pasar Amerika Serikat. Oleh karena itu, pelanggan memiliki banyak pilihan, sehingga pelayanan yang memuaskan merupakan andalan perusahaan-perusahaan ini utuk dapat mempertahankan pelanggannya. Vershire Company menggunakan anggaran sebagai alat pengontrol utama kinerja perusahaan.

Anggaran untuk tahun depan mulai disusun pada bulan Mei oleh divisi penjualan. Masing-masing kepala divisi dalam Bagian Penjualan menyusun laporan mengenai data-data seperti prediksi data-data penjualan, pendapatan, dan lain-lain. Prediksian ini tidak dibuat secara rinci melainkan dibuat secara umum saja. Setelah laporan ini selesai dibuat, laporan ini kemudian diajukan kepada staff riset perusahaan untuk dilengkapi dan disesuaikan dengan data-data pasar yang sebenarnya, kemudian dikembalikan lagi kepada manajer divisi untuk dipelajari. Dengan demikian, staff riset perusahaan ini lah yang membuat budget bagi seluruh divisi yang ada di Vershire Company.

Anggaran ini adalah anggaran yang menjadi dasar bagi BagianManufaktur. Bagian Manufaktur membuat anggaran untuk divisinya berdasarkan pendapatan, laba, dan lain sebagainya yang telah dibuat oleh Bagian Penjualan (staff riset perusahaan). Cost standard dan cost reduction merupakan alat andalan Bagian Manufaktur dalam menyusun anggarannya. Sebelum anggaran yang dibuat oleh Bagian Manufaktur diajukan ke level yang lebih tinggi, controller perusahaan melakukan inspeksi terhadap anggaran tersebut dengan tujuan agar anggaran tersebut sesuai dengan tujuan perusahaan.

Dalam Vershire Company, sekali anggaran telah diputuskan, maka akan sulit untuk melakukan revisi. Apabila terdapat masalah dalam pelaksanaan kegiatan, perusahaan mengasumsikan bahwa masalah tersebut akan dapat diatasi oleh pihak-pihak yang langsung berkaitan.

Dalam hal insentif, Vershire hanya mempertimbangakan kinerja manajer divisi yang berhasil mencapai target anggaran. Dengan demikian, para manajer divisi berlomba-lomba untuk mencapai financial performance yang setinggi mungkin.

Jawaban Pertanyaan:

I. Kelemahan dan Kelebihan dari Sistem Perencanaan dan Pengandalian Vershire Company

Kelemahan

Kelebihan

1. Anggaran (terutama anggaran bagi Bagian Manufaktur ) dibuat berdasarkan anggaran yang diajukan oleh pihak lain. Dengan demikian anggaran tersebut menjadi tidak relevan dengan kondisi divisi.

2. Sistem insentif yang lemah. Hanya diukur berdasarkan keberhasilan divisi dalam memenuhi target keuntungan yang dicantumkan dalam anggaran. Insentif ini juga diberikan hanya kepada beberapa orang sehingga tidak memotivasi karyawan level bawah untuk dapat bekerja lebih baik.

3. Sistem punyusunan anggaran yang berbelit-belit dan terlalu lama (disusun dari bulan Mei dan baru disetujui pada bulan Desember).

1. Adanya inspeksi dari pihak atas perusahaan ke pabrik-pabrik secara langsung yang menurut saya adalah sebuah tindakan yang mencerminkan perhatian atasan kebada bawahannya. Para pekerja mungkin senang apabila dirinya mendpat perhatian lansung dari atasannya.

2. Anggaran yang kaku, dalam artian bahwa sekali anggaran telah disahkan, maka akan sulit untuk merevisi anggaran tersebut. Menurut saya adalah sebuah kelebihan. Dengan begitu perusahaan dapat berjalan sesuai dengan perencanaan. Akan tetapi, karena anggaran yang sulit untuk dirubah, sebaiknya anggaran disusun se-relevan mungkin dengan kondisi perusahaan dan lingkungan selama tahun berjalan.

II. Proses penyusunan anggaran di Vershire Company:

Pada bulan Mei, setiap kepala divisi yang ada di Bagian Penjualan menyusun laporan awal yang ditujukan untuk manajemen perusahaan yang berisi prediksian penjualan, pendapatan, dan kebutuhan kapital.
Laporan yang dibuat oleh kepala divisi dalam Bagian Penjualan kemudian ditangani oleh staff riset perusahaan. Staff riset inilah yang bertugas menyusun laporan tersebut menjadi bentuk anggaran/forecast dengan dilengkapi data-data ekonomi dan analisis-analisis pasar. Fore cast ini diteliti kesesuaiannya denga tujuan perusahaan.
Setelah forecast selesai dibuat dan telah diteliti, forecast kemudian dikembalikan ke kepala divisi di Bagian Penjualan untuk dipelajari dan dikompilasikan dengan forecast buatannya sendiri.
Seluruh forecast/anggaran kemudian diserahkan kepada Kepala Bagian Penjualan untuk direvisi atau disetujui .
Anggaran yang telah disetujui oleh pihak puncak kemudian diteruskan ke divisi-divisi dalam Bagian Manufaktur. Bagian Manufaktur menyusun anggaran yang berdasar dan harus sesuai dengan anggaran yang telah dibuat oleh Bagian Penjualan.
Controller memeriksa anggaran yang telah dibuat oleh Bagian Manufaktur sebelum akhirnya dikirim ke Divisional General Manager paling lambat tanggal 1 September.
Setelah Divisional General Manajger menyetujui anggaran yang telah dibuat, anggaran ini kemudian diajukan ke CEO Vershire.
Anggaran konsilodasian disetujui oleh dewan direksi pada bulan Desember.

III. Menurut saya, manager produksi tidak seharusnya bertanggung jawab terhadap laba perusahaan. Laba perusahaan adalah sebuah ukuran kinerja bersama perusahaan. Seluruh bagian dalam perusahaan memiliki tanggun jawab dalam penciptaan laba perusahaan. Tanggung jawab manager produksi menurut saya adalah dalam hal produksi barang (dalam hal ini alumunium cans) yang berkualitas baik se-efisien mungkin demi mendukung terciptanya laba perusahaan yang lebih tinggi.

IV. Ketika performance perusahaan tidak sama dengan rencana yang diharapkan, saya setuju dengan adanya evaluasi. Evaluasi yang dilakukan oleh Vershire Company sudah bagus. Dengan Supplemental Reports pihak manajemen atas melakukan analisis terhadap penyebab dari performance perusahaan. Akan tetapi, satu hal yang perlu dikritisi dari Vershire Company ini adalah berkaitan dengan proses dan sistem perencanaan perusahaan yang menurut saya tidak relevan. Penggunakan dollar sebagai satu-satunya pengukur keberhasilan perusahaan, memaksakan Bagian Manufaktur untuk membuat anggaran berdasarkan anggaran yang dibuat oleh Bagian Penjualan.

V. Ya, saya berencana untuk melakukan sedikit perubahan terhadam struktur pengendalian manajemen di Vershire Company. Membuat staff riset menjadi bagian di masing-masing bagian. Menjadikan masing-masing bagian memiliki wewenang dan sanggup membuat anggarannya sendiri. Bisa menyesuaikan anggarannya dengan kebutuhan bagiannya, tanpa perlu bekerja dua kali untuk menyusun anggaran. Selain itu Bagian Manufaktur tidak lagi perlu menunggu Bagian Penjualan selesai membuat anggaran untuk dapat memulai menbuat anggarannya sendiri dengan lebih relevan. Dengan perubahan ini, diharapkan proses penyusunan anggaran menjadi lebih singkat dan tidak membuang-buang waktu serta lebih relevan dengan kondisi bagian yang sebenarnya.

Cara Berpakaian yang Baik

2010-05-14T01:31:00.000-07:00

Hari ini adalah hari Jumat. Seperti biasa, ada jadwal kuliah Bahasa Indonesia siang ini. Kelas ini adalah kelas yang sangat istimewa sebab ibu dosennya gaul abis, udah gitu suka membuat grogi mahasiswa-mahasiswa cowok! Hahaha

Kata ibu dosen tersebut, sebut saja ibu Melati, "kalau mahasiswa cowok datang terlambat itu artinya mereka berebut menarik perhatian saya, kalau mahasiswa cewek terlambat itu artinya mereka menantang saya untuk bersaing merebut perhatian lelaki". Grrrrrr, kalau sudah begitu, seisi kelas tertawa.

Tapi bukan itu sih alasan saya curcol kali ini. Selain istimewa karena guyonan sarunya, penampilan ibu dosen ini gaul abiss. pernah suatu kali beliau memakai celana jeans sewaktu mengajar. Namun, ada beberapa hal yang perlu dikoreksi dari penampilan beliau, yang mungkin bisa menjadi masukan baik untuk teman-teman pembaca.

Jangan terlalu banyak memakai 'bling-bling'. Sekalipun itu untuk ke pesta. Pakailah seperlunya, apalagi kalau dalam penampilan kasual. Ibu dosen sering memakai baju berpayet, jilbab dengan payet, ditambah kalung batu, ditambah gelang. Penampilan seperti itu akan memberi kesan sangat penuh. Kalau saya, ketika saya sudah mengenakan bayu berpayet (payetannya juga gak usah lebai), maka kerudung saya polos dan cukup memakai gelang. Kalau bajunya polos, boleh dah dikasih brooch yang guedhe (kalau itu untuk ke pesta), dengan payetan manis pada kerudung polosnya.
Kerudung disesuaikan dengan baju, bukan dengan rok/bawahan.
Ikat pinggang senada dengan sepatu. Nah, kalo ini tips dari ibu dosen manajemen yang gaul di fakultas saya. Saya sukaaa banget sama style-nya beliau. Namanya Bu Yuke.
Pakailah baju yang nyaman, yang teman-teman merasa percaya diri memakainya. Jangan memaksakan memakai high heels 12cm, atau baju berumbai-rumbai ketika kamu tidak nyaman mengenakannya. Tapi kalau kamu merasa nyaman, it's okay. Kata mamahku, baju akan keliahatan bagus asal yang memakai PD. (mungkin aura bajunya jadi keluar gitu kali ya)

TITIP ABSEN = KORUPSI

2010-05-12T17:46:00.000-07:00

Ohh yes! Pagi ini setelah bangun tidur aku memikirkan relasi antara fenomena Titip Absen dengan Korupsi. Kok bisa? Setelah aku browsing di websitenya Satuan Audit Internal UGM, aku menemukan artikel tentang korupsi. "Secara konsep, korupsi menjelaskan mengenai bagian dari suatu sistem yang tidak memenuhi kewajiban seperti yang telah menjadi tujuan, atau memenuhinya dalam cara yang tidak benar; dan hal tersebut menimbulkan kerugian bagi tujuan organisasi secara keseluruhan".

Mahasiswa sebagai salah satu bagian sistem, apabila ia melakukan titip absen maka mahasiswa tersebut telah mengacaukan tujuan organisasi pendidikan. Mahasiswa pelaku titip absen menghancurkan tujuan organisasi seperti UGM untuk menghasilkan lulusan yang tidak hanya pintar, tetapi juga BERMORAL. Mahasiswa tersebut, entah sadar atau tidak, telah mengambil sesuatu yang bukan haknya. Lho, kok bisa?

Di fakultas kami, Fakultas Ekonomika dan Bisnis UGM, mahasiswa dengan kehadiran kurang dari 75% TIDAK DIPERBOLEHKAN mengikuti ujian akhir untuk matakuliah yang dia hadir kurang dari 75%. Apabila mahasiswa tersebut titip absen, ia yang sejujurnya hadir kurang dari 75% berdusta pada pihak akademik dan mengaku kalau dirinya hadir lebih dari 75%. Ia kemudian diperbolehkan mengikuti ujian. Padahal, seharusnya DIA TIDAK BERHAK IKUT UJIAN. Nah lho! Apa cuma cukup segitu aja kesalahannya? A big NO! Tentu saja tidak cuma itu buntut kesalahannya.

Jika mahasiswa tidak ikut ujian akhir, maka nilainya Incomplete, sehingga IA TIDAK LULUS untuk matakuliah tersebut.
Kalau tidak lulus matakuliah, berarti TIDAK BERHAK LULUS KULIAH kan?
Berarti TIDAK BERHAK DAPAT GELAR SARJANA.
Berarti TIDAK BERHAK DAPAT PEKERJAAN yang layak yang dia peroleh berkat gelar sarjananya.
Berarti TIDAK BERHAK DAPAT GAJI dari pekerjaan itu.
Berarti SETIAP NASI ATAU APAPUN YANG IA BELANJAKAN DARI GAJINYA ADALAH BUKAN HAKNYA. (Bahkan kalau ia ingin bersedekah atau berbuat kebaikan yang lain,, hmmm kira-kira gimana ya?? ibarat bersedekah dari hasil CURIAN)

Beberapa temanku masih gampang sekali melakukan titip absen. Bahkan, di antara meraka adalah mahasiswa yang menggembar-gemborkan ANTI KORUPSI. Member dari organisasi kampusku yang setiap tahunnya mengadakan acara ANTI KORUPSI, jadi panitianya pula! ckckck..Dalam hatiku berkata, "Plis deh! Ngaca dulu doong! Benerin dulu perilaku diri kamu, baru ngajak-ngajak orang lain. Apalagi kalo uda sampe jelek2in koruptor". Bisa jadi, teman-temanku itu justru akan jadi koruptor kelas kakap. Hha. However, untuk tidak korupsi itu susye, bo! Batesnya tipiis antar hak dan bukan hak. 'Wong' titip absen yang jelas-jelas kagak boleh aja masih lu lakuin!

Pengakuan: saya pernah satu kali Titip Absen, dan langsung ketauan sama dosennya,, Haha.. Sejak saat itu saya kapok. Beberapa teman saya yang kebetulan di saat yang sama ketauan, masih melakukannya. Kenapa saya tidak melakukan?

Karena saya disadarkan oleh-Nya bahwa itu tidak benar. (sejak saya kecil, ndak tau kenapa lho, saya emang gak bakat curang. Maaf ya bukannya munafik...tp ini jujur koq)
Karena saya dikelilingi oleh orang-orang yang baik, yang selalu mengingatkan saya kalau saya berbuat salah. Tandanya mereka sayang sama saya.
Setelah saya tahu bahwa TITIP ABSEN = KORUPSI (dari Pak Revrisond), gak deh titip absen segala.
Saya ingin nilai (IP/ GPA) dan gelar sarjana saya SAH. Bukan rekayasa busuk hasil korupsi.. (hehe,, sori nih bahasanya nge'jleb')

I do not have any respect to you, who do this fraud. Moreover, if you still do this after read my writing.

Es Campur Paitt

2010-03-27T05:37:00.000-07:00

Dari kemaren mood saya lagi juelek polll. Pas lagi nonton My Name is Khan, ada sms masuk, "aku performnya ga jadi hari sabtu, diganti hari minggu malem." batinku HASYAM! tidak pernah bisa diandalkan. Raguno, Muspro.

Njuk habis itu aku baru sadar kalo belum ngumpulin tugas kelompok Metopen. Mampuss. Waktu kuliah selesai, ku lampiaskan kekesalan pada temanku, sebut saja Faisal (adalah nama sebenarnya, wkwkwk). Aku judes2in, aku sindir2, haha,, tp cm bercanda siih. Tetep aja kualat! Maklum, Faisal memang sudah tua. Pulang dari kampus, ban motorku bocorrr. SIALL.

untung bocor 'alus'. begitu aku isi angin, langsung aku ngebut poll. sambil berdoa dalam hati semoga aku gak tabrakan.

sampai rumah ni ya, ada sms dari orang yang bikin kesel pertama tadi. ngajakin ribut. semprull.

njuk tidur wae ahhh. EGP

APALAHH

2010-03-18T12:19:00.000-07:00

Karena kecapekan, tadi saya tidur awal dan bangun jam 12 malam,, tiba-tiba muncullah sosok...

nggak ding bercanda. Jadi, saya bangun dan mengerjakan tugas-tugas kuliah, sambil ngenet. Tak lama kemudian muncullah message di account facebook saya,, diingatkan oleh teman saya kalo sekarang sudah satu tahun sejak,,sejak,, ya itulah.. hha!

It should be our first anniversary if SHE didn't ruin it up. If SHE read this post, I'm 'sorry' you are OUT of the ring. hihihi

Oia,, kemaren saya pergi makan ke Pizza Hut dengan teman-teman para ukhti ku,, berempat. Ada ukhti yang paling perkasa, ukhti yang mati rasa tp paling imut (paling kecil soanya), dan ukhti yang habis exchange dan fifinya ginuk2. Yaaa,, bisa ditebak lah kami pesan apa,, ternyata eh ternyata, teman saya si ukhti yang habis exchange nraktir kami bertiga..Kesimpulan: exchange menyebabkan Anda jadi baik hati dan tidak sombong. wakaka

Modeling

2010-03-17T05:46:00.000-07:00

Prikitiuw,, sekarang aku seorang model,,

hahah,, dengan karakter sporty aku, awalnya aku ndak nyangka bisa kenal dunia ini. Berawal dari keikutsertaanku di ajang pemilihan Putra Putri Bantul 2009, aku mendapatkan beasiswa sekolah modelling di Adana.

Hmmm,, siapa menyangka kalo aku berbakat. Kata seniorku (mbak Dayah), bakatku uda keliatan sejak aku pertama kali jalan,, wkwkwk

Cuma, dengan postur tubuh normal orang Indonesia, (162cm saja), aku gak bisa berharap banyak bisa jadi model papan atas..

Cukup buat refreshing aja kalo lagi suntuk,,dengerin musik jedug-jedung, trus jalan deh di catwalk (bisa di Adana, bisa juga catwalk imaginer di kamar rumahku).. Aku percaya, apapun itu pasti punya nilai positif. Mungkin banyak orang mengira modeling itu nggak penting. Secara, yang bilang adalah orang akademik oriented. Weitss, jangan salah! Modeling bisa meningkatkan kepercayaan diri lho. Banyak bergaul di dunia ini juga bisa membuat kita lebih pintar membawa diri.

Belum kalo ikut lomba dan menang,, waaah, menyenangkan. Ngomong-ngomong soal lomba, aku ada tips nih buat yang pengen ikutan lomba modeling..

Senyum. Tersenyumlah dengan senyum yang normal, elegan, dan dari hati. Nggak usah terlalu lebar dan terkesan maksa. Senyumlah pada semua penonton, jangan cuma jurinya aja yang disenyumin dan diliatin..
Teknik jalan yang sempurna. Sempurna di sini bukan berarti kalian pake semua teknik rumit. Kalau belum yakin dengan beberapa teknik jalan yang rumit, pake aja yang simpel dan kalian mantep, yang penting kalian melakukan dengan sempurna. Nggak ada ya acara kepleset, jatuh, dsb.
Sesuaikan kostum dengan tema lomba. Jangan sampe karena pengen tampil heboh, kalian lupa temanya. Uda niat-niat pake permata berkelap-kelip, ehhh ternyata temanya 'casual'.. saltum doong..
Pakai busana yang matching. Kostum maupun aksesoris..

kayaknya si itu aja tipsnya.. mmmm dan jangan lupa berdoa..

Sekian sharing hari ini..

Snow..

2010-03-17T05:29:00.000-07:00

Waaaaaahh,, snow....

now it is snowing everywhere.. it always be my dream that I can touch and reach the snow. It always be my dream that I can create snowman..

How can I do that?? I'll study hard so that I can get scholarship to study abroad. I want to go to South Korea, Japan, China, and other Asian that has 4 season during a year..

Learning their culture, and of course.. feeling the SNOW..

IT'S SNOWING EVERYWHERE...

Setelah Lulus Enaknya Ngapain ya????

2009-03-05T06:18:00.000-08:00

Hmmmm,,,,
pernah nggak terpikir oleh temen-temen, besok kalo udah lulus mau dimana, ngapain, dan sama siapa? (yang pasti jawabannya bukan di rumah, tidur, sendirian, kan??) Kalau pun di rumah dan tidur, paling enggak jangan sendirian duong (hehe).

Ada seorang sahabatku, yang sekarang dia telah menentukan arah hidupnya untuk nanti menjadi dosen Akuntansi di FEB UGM. Ada seorang lagi yang dia bilang kalau dia akan bekerja di kantor pajak. Hmm,, tujuan mereka sudah sangat jelas. Tapi aku masih bingung, aku sebenarnya tertarik untuk menjadi dosen. Yang jelas, sebagai seorang perempuan (calon isteri, cie..) nggak ada deh dalam kamusku untuk bekerja di lingkungan yang menuntut aku untuk kerja ekstra sampai harus mengorbankan keluarga.

Tapi masalahnya, aku tidak cukup bagus untuk menjadi dosen Akuntansi. Karena 'soul' akuntansi nggak aku dapatkan. Jujur, aku malah lebih enjoy dengan manajemen (terutama Manajemen Keuangan). Tapi nggak mungkin kan, aku jadi dosen manajemen????? Mustahal.

apa aku jadi dosen akuntansi biaya n akuntansi manajemen? kan rada nyerempet-nyerempet tuh,, Lagipula, aku suka dengan Akuntansi Biaya.. dibandingkan dengan Akuntansi Keuangan. Akuntansi Keuangan Lanjuta apalagi... Beeeuuh,,, nggak lagi-lagi, deh..

Sempat terpikirkan olehku untuk menjadi pegawai bank. Sewaktu kelas TIP. aku dengan sangat detail menyebutkan bahwa aku ingin menjadi jajaran staff Bank BRI. Tapi, jikan ditinjau dari segi agama, segala sesuatu yang membantu tindakan yang haram (maksudnya di sini adalah riba), maka akan kecipratan juga dosanya. Nah lho,,, gimana?

Alternatif lain adalah dengan berwira usaha. Gagasan ini cukup bagus. Di jaman sekarang ini, kalau kita tekun dalam merintis usaha, insya Allah akan berhasil. Nah, kalau usaha kita sudah berhasil , dijamin dah, untungnya akan lumayan,,, Berwira usaha di sini bukannya jadi bakul pecel lele lho, ya,,, Masa sarjana FEB UGM jadi bakul pecel lele? kalo jadi bos nya oke lah,,,, (hehe)

mencoba menulis sesuatu

2009-03-05T05:43:00.000-08:00

Pada awalnya aku bingung mau nulis apa. Tapi bukankah ada banyak kata yang ingin kita ungkapkan setiap harinya? Tuliskan saja semua itu. Namanya juga belajar.

Hari ini aku awali dengan penyesalan. Aku menyesal karena semalam aku terlalu santai, memanjakan diriku dengan tidur sepuasnya (ketiduran lebih tepatnya). Hingga pada akhirnya aku tersadar bahwa tugas kuliah untuk hari ini belum selesai. Namun pada pagi hari ketika aku akan berangkat kuliah, pak pos datang ke rumahku. Pak Pos membawa sebuah bingkisan berukuran 30X20X10 cm yang terbungkus rapi dengan kertas coklat polos yang ditujukan kepadaku. Hmmmm,,, aku mulai bertanya dan segera saja kertas pembungkus yang berwarna coklat itu hancur, berantakan (robek maksudnya).

Aku intip sedikit isinya. Ada sebuah logo suatu merek sepatu yang cukup familiar. Dan..............spontan aku berteriak,"Hore!!!!!!!!! Ternyata aku menang,,,". ya, beberapa bulan yang lalu aku iseng-iseng mengirimkan jawaban quizz yang terdapat pada majalah CnS Magazine. dan aku cukup beruntung berhasil mendapatkan sepasang sepatu Piero berwarna putih. Alhamdulillah,,,,,,,,,,,,,

Doakan aku semoga lain waktu aku beruntung lagi, yaaaa,,,,, Thank You,,, Wish You All the Best,,,

Feelings..

2008-10-12T19:26:00.000-07:00

waah, hari ini hari malas sedunia

hari ini aku nggak kuliah, tapi kerajinan mau ngerjain tugas...

eh, mana temen-kelompoknya pada nggak nongol lagi...

fiuh-fiuh...

kemarin, adekku ikut lomba PS-Winning Eleven.

8-0, hebat ya?? kayaknya si standar ajah, padahal dirumah bisa belasan kosong lho..

bahkan, peserta lainnya ada yang 23-o,

wuih, iya sih, gak heran. soalnya si jago PS itu udah tua, ...

hahaha...

yah, cari pengalaman lomba ajah, tapi koq lomba PS to??

kurang keren.

Putri has Changed...

2008-09-21T06:21:00.000-07:00

saya, Eka Widyaputri Arumdini adalah mahasiswa Fakultas Ekonomika dan Bisnis UGM angkatan 2007. sejak pertama kali masuk kuliah, orientasi saya adalah mendapatkan IPK yang tinggi dan aktif berorganisasi, karena saat SMA, saya tidak mempunyai kesempatan untuk aktif di organisasi.
saat saya ditrerima sebagai anggota SEF (Shariah Economis Forum) tahun lalu, saya merasa target saya terpenuhi, dan saya merasa telah aman dari kriteria2 job spesification.

saat semester pertama, berkat dukungan orangtua saya, saya telah mampu melakukan penelitian yang diselenggarakan dan dibiayai oleh DIKTI melalui Program Kreativitas Mahasiswa. walaupun karya saya tidak sampai mengantarkan saya ke PIMNAS, tapi saya merasa effort saya sudah cukup kuat.

astaghfirullah.

karena kegiatan penelitian tersebut, IPK saya mengalami gangguan . Indeks Prestasi saya di semester dua turun drastis sebanyak 0,6 point. saya merasa kapok, dan pada semester tiga ini, saya tidak mengajukan proposal dalam kompetisi yang sama. saya ingin fokus pada IPK saya. walaupun keinginan untuk menjajal program tersebut sangat kuat, dan sebenarnya telah ada ide yang cukup bagus.

kenapa saya sampai begitu 'illfeel' dengan kegiatan nonakademis seperti itu? saya melihat teman-teman akuntansi lainnya mempunyai IPK yang cemerlang. tapi saya lupa, ada hal-hal, pengalaman-pengalaman yang mereka tidak miliki, sedangkan saya ada.

kemarin, saya mengikuti Seminar Prospek Akuntansi. dan saya merasa menyesal, saya merasa bodoh telah melepas kesempatan untuk mengikuti PKM. jika saya sampai lolos lagi, jika saya bisa tembus sampai ke PIMNAS, betapa jauh lebih berharganya prestasi tersebut dibandingkan dengan satuan IPK,. betapa banyak pengalaman yang mungkin tidak saya dapatkan hanya dengan belajar di dalam kelas. akhirnyam, saya bertekad untuk dapat mengikuti program tersebut di tahun depan, diharapkan dengan persiapan yang matang, sehingga tidak akan mengganggu kuliah saya.

saya semakin dewasa sekarang.

di hari yang sama, saya mengikuti Training Ekonomi Syariah yang diselenggarakan oleh organisasi tempa saya bernaung. seorang pembicara di hari kedua, menggugah minat saya untuk menulis. apapun itu. dan hal itulah yang membuat saya bisa menulis ungkapan hati saya di sini. ungkapan hati yang tidak sekedar curhat, tetapi agar teman-teman bisa ikut mengenali masalah-masalah internal yang umum terjadi dalam diri kita.

segala sesuatu butuh perencanaan. oleh karena saya telah memutuskan untuk fokus pada kuliah di semester ini, maka saya akan optimal. tidak akan menyia-nyiakan kesempatan yang saya miliki.

sekian, kalo ada reply...
oia, do'akan yaaaaaaa....

emmm, dengan senang hati saya terima!!!(gubrak!!! koq ora serius meneh???)

Gamsahamnida.....

MANFAAT BELIMBING WULUH SEBAGAI OBAT TRADISIONAL

2008-09-21T06:17:00.000-07:00

Gusi berdarah
Mengkonsumsi buah belimbing wuluh baik segar maupun manisannya secara rutin setiap hari
2 buah belimbing wuluh dimakan setiap hari

Jerawat
Siapkan 3 buah belimbing wuluh segar. Cuci hingga bersih. Buah diparut dan diberi sedikit garam.
Tempelkan pada kulit yang berjerawat. Lakukan 2 kali sehari.
Buah belimbing wuluh secukupnya dicuci lalu ditumbuk halus, diremas dengan air garam seperlunya, untuk menggosok muka yang berjerawat. Lakukan 3 kali sehari.
6 buah belimbing wuluh dan 1/2 sendok teh bubuk belerang, digiling halus lalu diremas dengan 2 sendok makan air jeruk nipis. Ramuan ini dipakai untuk menggosok dan melumas muka yang berjerawat. Lakukan 2-3 kali sehari.
Tekanan darah tinggi.
Siapkan 3 buah belimbing wuluh dan biji srigading 25 gr yang sudah dicuci bersih. Biji srigading ditumbuk halus. Masukkan ke dalam panci berisi 4 gelas air dan rebuslah bersama belimbing wuluh. Dinginkan lalu saring sebelum diminum. Cukup diminum 1 gelas sehari.
Buah yang besar dan berwarna hijau diparut, ambil airnya dan diminum.
3 buah belimbing diparut, peras airnya, diminum sekali sehari.
3 buah belimbing wuluh dicuci lalu dipotong-potong seperlunya, direbus dengan 3 gelas air bersih sampai tersisa 1 gelas. Setelah dingin disaring, minum setelah makan pagi.
10 buah belimbing wuluh, 1 jari rimpang kunyit, 1/4 genggam daun meniran, 3 jari labu air, 3 jari gula enau, dicuci dan dipotong-potong seperlunya, lalu direbus dengan 3 gelas air bersih sampai tersisa 2 1/4 gelas. Setelah dingin disaring, minum. Sehari 3 x 3/4 gelas.

Obat kompres pada sakit gondongan.

Daun ditumbuk bersama bawang putih.

Obat batuk
Daun, bunga, buah yang masing-masing sama banyaknya direbus dalam air yang mendidih selama 1/2 jam, dan minum airnya.
Segenggam daun belimbing wuluh, segenggam bunga dan 2 buah belimbing, gula batu, rebus dengan 2 gelas air sampai airnya tinggal setengah, saring, minum 2 kali sehari.
Segenggam bunga belimbing wuluh, beberapa butir adas, gula secukupnya dan air 1 cangkir, ditim selama beberapa jam. Setelah dingin disaring dengan sepotong kain, dibagi untuk 2 kali minum, pagi dan malam sewaktu perut kosong. (Batuk pada anak)
25 kuntum bunga belimbing wuluh, 1 jari rimpang temu-giring, 1 jari kulit kayu manis, 1 jari rimpang kencur, 2 butir bawang merah, 1/4 genggam pegagan, 1/4 genggam daun saga, 1/4 genggam daun inggu, 1/4 genggam daun sendok, dicuci dan dipotong-potong seperlunya, direbus dengan 5 gelas air bersih sampai tersisa 2 1/4 gelas. Setelah dingin disaring, diminum dengan madu seperlunya. Sehari 3 kali 3/4 gelas.
10 buah belimbing wuluh dicuci lalu ditumbuk halus-halus, diremas dengan 2 sendok makan air garam, lalu disaring. Minum, lakukan 2 kali sehari. (batuk rejan)
Buah belimbing wuluh dibuat manisan, sehari makan 3 x 6-8 buah. (batuk rejan)

Diabetes.
6 buah belimbing wuluh dilumatkan, direbus dengan 1 gelas air sampai airnya tinggal setengah, saring, minum 2 kali sehari.

Gondongan
1/2 genggam daun belimbing wuluh ditumbuk dengan 3 bawang putih. Kompreskan pada bagian yang gondongan.
10 ranting muda belimbing wuluh berikut daunnya dan 4 butir bawang merah setelah dicuci bersih lalu ditumbuk halus. Balurkan ketempat yang sakit.

Rematik
Segenggam daun belimbing wuluh dicuci, tumbuk sampai halus, tambahkan kapur sirih, gosokkan ke bagian yang sakit.
100 gr daun muda belimbing wuluh, 10 biji cengkeh dan 15 biji merica dicuci lalu digiling halus, tambahkan cuka secukupnya sampai menjadi adonan seperti bubur. Oleskan adonan bubur tadi ketempat yang sakit.
5 buah belimbing wuluh, 8 lembar daun kantil (Michelia champaca L.), 15 biji cengkeh, 15 butir lada hitam, dicuci lalu ditumbuk halus, diremas dengan 2 sendok makan air jeruk nipis dan 1 sendok makan minyak kayu putih. Dipakai untuk menggosok dan mengurut bagian tubuh yang sakit. Lakukan 2-3 kali sehari.

Sariawan
10 kuntum bunga belimbing wuluh, asam jawa, gula aren direbus dengan 3 gelas air sampai airnya tinggal 3/4, saring, minum 2 kali sehari.
Segenggarn bunga belimbing wuluh, gula jawa secukupnya dan 1 cangkir air direbus sampai kental. Setelah dingin disaring, dipakai untuk membersihkan mulut dan mengoles sariawan.
2/3 genggam bunga belimbing wuluh, dicuci lalu direbus dengan 3 gelas air bersih sampai tersisa 2 1/4 gelas. Setelah dingin disaring lalu diminum, sehari 3 kali 3/4 gelas. 3 buah belimbing wuluh, 3 butir bawang merah, 1 buah pala yang muda, 10 lembar daun seriawan, 3/4 sendok teh adas, 3/4 jari pulosari, dicuci lalu ditumbuk halus, diremas dengan 3 sendok makan minyak kelapa, diperas lalu disaring. Dipakai untuk mengoles luka-luka akibat sariawan, 6-7 kali sehari.

Sakit gigi

5 buah belimbing wuluh setelah dicuci bersih, dikunyah dengan garam. Ulangi beberapa kali sampai hilang rasa sakitnya.

Pagel linu

1 genggam daun belimbing wuluh yang masih muda, 10 biji cengkeh, 15 biji lada, digiling halus lalu tambahkan cuka secukupnya. Lumurkan ketempat yang sakit

Panu

10 buah belimbing wuluh dicuci lalu digiling halus, tambahkan kapur sirih sebesar biji asam, diremas sampai rata. Ramuan ini dipakai untuk menggosok kulit yang terserang panu. Lakukan 2 kali sehari

Sariawan usus, getah empedu sedikit
Buah diolah menjadi selai, makan.

Sakit gigi berlubang

5 buah belimbing wuluh dicuci bersih, makan dengan sedikit garam, kunyah ditempat gigi yang berlubang

SEBAGAI PEMBERSIH

Kerak pada alat-alat dapur yang terbuat dari bahan plastik

Potong buah belimbing wuluh dan gosokan pada peralatan tersebut

Pembersih kamar mandi

Hancurkan belimbing wuluh yang sudah tau kemudian campur dengan air dan siram ke dinding dan lantai kamar mandi. Diamkan semalaman trus sikat dan bilas dengan air.

sumber: belimbingwuluh.blogspot.com

Sambut Ramadhan Tercinta!!!

2008-08-01T00:31:00.000-07:00

YooHoo.................

Rmadhan di depan mata...

cihui,! Jangan Lupa buat buanyak kebaikan...

duuuh, yang gemuk-gemuk rada seneng niy...

kesempatan emas buat nurunin berat badan,

eits...

tapi pas lebaran besok, jangan kesetanan ngabisin opor ayam-nya yah!!

duuh, ngomong-ngomong soal lebaran, aku dapet angpao berapa yah???

benar-benar sudah tidak sabar...

Haching!!!!!! Wah, wah, badan tak sehat, Makan pun tak Enak!

2008-07-13T23:53:00.000-07:00

Musim pancaroba datang!!!!!!!!

Apa artinya? Artinya, korban flu bergelimpangan... cie ilah, kayak apa ajah.

Flu atau sering pula disebut pilek, adalah suatu penyakit yang disebabkan oleh virus. Biasanya terjadi pada saat-saat udara dingin, kehujanan, terlalu banyak minum es, atau akibat kelelahan dan kurang tidur.

Yang harus kamu lakukan adalah menjaga daya tahan tubuh. banyak-banyak mengkonsumsi vitamin C.

nah, gimana kalo Flu nya keburu dateng???

BERBAGAI TANAMAN BERKHASIAT SEBAGAI OBAT BATUK
1. Wortel (Daucus carota)
Wortel diparut, diperas dengan air panas hingga ¾ gelas, diminum 2 kali sehari.

Protein, karbohidrat, vitamin A, Glutation, beta karoten

2. Mengkudu (Morinda citrifolia)
Buah mengkudu dan jeruk nipis diperas, dimasukkan ke dalam 2 gelas air panas, lalu disaring untuk diminum 3 kali sehari.

Morindon, morindin, metil asetil, asam kapril, soranyidiol
3. Jahe (Zingiber officinale)
Jahe dibakar dan dimemarkan, direbus bersama-sama adas, kayu manis, cengkeh, dan gula aren. Setelah disaring dapat diminum 3 kali sehari 4 sendok makan untuk dewasa dan 3 kali sehari 2 sendok makan untuk anak-anak.

Minyak atsiri, gingerol, resin, zat pati, dan gula

4. Jeruk nipis (Citrus aurantifolia)
Air perasan jeruk nipis ditambah madu.
Asam sitrat, asam amino, minyak atsiri, dan vitamin B1

5. Lidah buaya (Aloe vera)
Empulur lidah buaya dipotong kecil-kecil kemudian dicampur dengan madu. Diminum 3 kali sehari 1 sendok teh.

Aloin, barbaloin, isobarbaloin, beta-barbaloin, damar
6. Saga (Abrus precatorius)
Daun saga manis bersama-sama kayu manis, cengkeh, adas, pulasari, dan bawang merah serta gula batu, direbus. Diminum 3 kali sehari 10 sendok makan untuk dewasa, 1 sendok makan untuk anak-anak.

Saponin, glisirisin, abrin, dan flavonoid
7. Sembung (Blumea balsamifera)
Daun sembung dan daun jinten diiris-iris, direbus bersama cengkeh, kemukus, kapulaga, kayu manis, dan adas sebanyak 3 gelas hingga 2 ½ gelas. Diminum 3 kali sehari 8 sendok makan untuk dewasa, 1-5 sendok makan untuk anak-anak.

Minyak atsiri, glikosida, tanin

8. Sirih (Piper betle)
5 lembar daun sirih bersama cengkeh, kapulaga, kemukus, dan kayu manis direbus. Diminum 3 kali sehari 8 sendok makan untuk dewasa, 1-5 sendok makan untuk anak-anak.

Minyak atsiri (kadinen, kavikol, sineol, eugenol), zat samak

9. Belimbing wuluh (Averrhoa bilimbi)
Segenggam bunga belimbing ditambah gula batu direbus dengan segelas air hingga tinggal ½ gelas, diminum pagi dan sore.

Asam oksalat dan kalium

10. Meniran (Phyllanthus niruri)
3-7 tumbuhan lengkap ditumbuk halus direbus dengan 3 sendok makan air. Rebusannya dicampur madu 1 sendok makan, diminum sekaligus.

Kalium, mineral, damar, filantin

11. Kencur (Kaempferia galanga)
Kencur dikunyah
Kamfer, borneol, sineol, alkohol
Disarikan dari berbagai pustaka: Aliadi (1996), Atik (1998), Soewito (1997), Thomas (1992)

sumber: indomedia.com

Qur'an - Tajwid Berwarna

2008-07-10T03:32:00.000-07:00

terimakasih maghfirah..........

telah berinisiatif untuk membuat Al Qur'an yang tidak sekedar berwarna tiap halamannya (yang bahkan masuk MURI), tapi membuat Al-Qur'an disertain tajwid yang berwarna sehingga memudahkan saya...

mengetahui dengan benar cara membaca Al-Qur'an..

Apakah Qur'an ini masuk MURI? Saya rasa layak untuk didapatkan..

Saya juga mohon maaf kepada pihak yang merasa disinggung.......

SIMON SANTOSO RUNNER UP SINGAPORE OPEN

2008-06-15T21:06:00.002-07:00

Kembali, Simon Santoso membawa nama besar Indonesia dalam turnamen bulutangkis paling bergengsi di Singapura. Singapore Open yang berakhir hari Minggu kemarin telah membawa pebulutangkis putra kelahiran Jawa Tengah 1985 ini menjadi Runner Up kejuaraan tersebut setelah berhasil dikalahkan oleh Lee Chong Wei, pebulutangkis asal Malaysia peringkat 2 dunia. Simon kalah dua set langsung, 13-21 dan 5-21. Walaupun Simon tidak berhasil memboyong medali emas, tetapi Simon sendiri berhasil membawa pulang uang senilai USD 6,000!!! Turnamen ini dapat dikatakan sebagai pemanasan sebelum berlaga di Olimpiade Beijing 2008 mendatang.

FREE DOWNLOAD OST HWANG JIN-YI

2008-06-14T23:36:00.000-07:00

KLIK
http://koreandramamv.blogspot.com/2007/11/hwang-jin-yi.html

selamat mendownload............

BERITA GEMBIRA!!!!

2008-06-14T23:32:00.000-07:00

alhamdulillah, akhuirnya...

buat temen-temen penggila serial drama korea, nggak usah pusing-pusing cari OST serial terbaru!
aku udah nemuin ni...

ada di daftar pertama link aku...

gamsahamnida.....

Melentikkan Bulu Mata

2008-06-08T21:03:00.000-07:00

Teman-teman pasti sudah kenal dengan tanaman lidah buaya. kemarin, saya baca buku jadul. bukunya kakek suaya.. Wow.

buat para wanita, pasti sueneng ni.

melentikkan bulu mata. Caranya???

petik atau potong satu buah lidah buaya dan daun sirih bersama tangkainya.

dengan tangkai daun sirih, olesi bulu mata dengan getah lidah buaya

tahan keinginan untuk memakai maskara

lakukan berulang kali (saya tidak tahu sampai berapa kali)

Aha!!!! bulu mata Anda akan menjadi 'mempesona'. hahahaha

Welcome Maba 2008

2008-06-08T20:54:00.000-07:00

Hasil UM UGM telah diumumkan hari Sabtu, 7 Juni 2008 kemarin. kabarnya, mahasiswa baru Fakultas Ekonomika dan Bisnis lebih dari 500 orang. Benarkah?? Banyak juga peningkatannya.

Rangkaian acara telah dipersiapkan untuk menyambut adik-adik mahasiswa baru, walaupun tidak ada Simfoni. karena kegiatan ospek tidak diperbolehkan (kabarnya, setelah terjadi insiden di salah satu fakultas tahun lalu). Sayang sekali... Padahal saya ingin unjuk gigi (????)

maaf ngelantur. buat calon Maba, ikut Salammi ya! bukan Salam Mie!!

oke?
Matur nuwun...

Fa'z bLoG: Invisible Barriers

2008-06-08T20:48:00.000-07:00

Fa'z bLoG: Invisible Barriers

POLITIK STRATEGI NASIONAL DAN GEOSTRATEGI INDONESIA

2008-06-05T20:22:00.000-07:00

POLITIK STRATEGI NASIONAL
Politik berasal dari kata Yunani yang artinya negara.
Manusia= Zoon Politicon hidup dalam suatu wilayah tertentu bersama-sama dengan yang lain dengan saling membantu di bawah suatu pemerintahan yang telah disetujiu bersama.
Politik mempunyai kaitan dengan:
1. Negara (state),
2. Kekuasaan (power)
3. Pengambilan Keputusan (decision making)
4. Pembagian (distribution) atau alokasi (allocation)
Negara organisasi dalam suatu wilayah yang mempunyai kekuasaan tertinggi yang sah dan yang ditaati oleh seluruh rakyatnya. Terdiri atas :
1. Rakyat,
2. Wilayah
3. Pemerintah yang berdaulat.
Kekuasaan kemampuan seseorang/kelompok untuk mempengaruhi tingkah laku yang lainny sesuai kenginan dari pelaku.
Keputusan  membuat pilihan dari berbagai alternative, dan pengambilan keputusan adalah proses yang terjadi sampai dengan keputusan tersebut tercapai.
Strategi pada walnya hanya diterapkan dalam bidang militer, yang merupakan seni dari seorang panglima. Strategi  cara untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Politik nasionalazas, haluan usaha, serta kebijaksanaan tindakan dari negara tentang pembinaan, perencanaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pengendalian, serta penggunaaan potensi nasional untuk mencapai tujuan nasional.
Strategi nasional cara melakukan politik nasional.
Strategi nasional: jangka pendek, jangka menengah, jangka panjang.
Suprastruktur dan infrastruktur Politik
Suprastruktur politikMPR, DPR, Presiden, DPA, MA, BPK (sesuai dengan UUD 1945)
Infrastruktur Politikbadan yang ada di masyarakat, seperti partai politik, ormas, media massa, dll.
1. Penentu Kebijakan bertingkat-tingkat:
2. Penentu kebijakan teknis  dilakukan oleh Pemimpin Eselon 1 Departemen Pemerintahan dan Non-Departemen. (Dirjen dan sejenisnya)
3. Penentu kebijakan khusus Menteri dalam Peraturan Menteri, Keputusan Menteri, Instruksi Menteri dalam bidangnya masing-masing.
4. Penentu kebijakan umum  Presiden sebagai kepala negara dan DPR dalam bentuk UU, Perpu (Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang), Peraturan Pemerintah, Keputusan Presiden, Instruksi Presiden.
5. Penentu kebijakan puncak MPR yang berwenang menetapakan UUD 1945, GBHN. Presiden dalam bentuk Dekrit dan Piagam Kepala Negara.
Prinsip-prinsip yang perlu dipegang agar politik dan strategi nasional berhasil:
1. Setiap penyelenggara negara haris beriman kepada Tuhan YMEsebagai landasan moral dan spiritual.
2. Asas kebersamaan dan kekeluargaan harus dikembangkan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Menerapkan prinsip negara hukum dengan kepatuhan dan ketaatan akan hukum.
4. Mempunyai sikap semangat, percaya diri, dan berdoa pada Tuhan YME.
5. Mempunyai moral kenegaraan yang luhur, yaitu tanggung jawab terhadap cita-cita rakyat yang luhur, memahami, serta memahami aspirasi rakyat, dan solidaritas atas nasib rakyat.
6. Memiliki semangat kebangsaan yang tinggi (mengutamakan kepentingan bangsa di atas kepentingan sendiri).
7. Professional di bidangnya masing-masing. (penanganan masalah bisa tepat, tidak nepotismememperoleh kekuasaan karena hubungan keluarga)
8. Mempunyai semangat untuk mengembangkan IPTEK.

GEOSTRATEGI INDONESIA
Persyaratan geopolitik tercapaicita cita proklamasi tercapai. Karena geopolitik Indonesia berupa Wawasan Nusantara, yang mengisyaratkan kesatuan politik, ekonomi, social budaya, dan pertahanan keamanan sebagai prasyarat seutuhnya. Untuk mencapai persyaratan geopolitik dibutuhkan geostrategi.
Geostrategi Indonesia metode yang digunakan untuk mewujudkan cita-cita proklamasi sebagaimana yang diamantkan dalam UUD 1945. Geostrategi memberi arahan tentang bagaimana merancang strategi pembangunan, bukan geopolitik yang digunakan untuk kepentingan politik atau militer.(berbeda dengan pemikiran Karl Haushoffer, Frederich Ratzel, Rudolf Kjellen).
Integrasi bangsa pemaduan dari berbagai unsur kekuatan bangsa ke dalam satu jiwa kebangsaan sejalan dengan ketentuan konstitusi. Geostrategic Indonesia dibutuhkan dalam mewujudkan dam mempertahankan integrasi bangsa karena keanekaragaman budaya di Indonesia.
Geostrategi Indonesia  dirimiskan dalam Ketahanan Nasional.
Unsur-unsur Ketahanan Nasional:
1. Keuletan dan Daya Tahan
2. Kemampuan untuk mengembangkan kekuatan nasional
3. Ancaman, tantangan, hambatan, dan gangguan yang datang dari dalam atau luar negeri
Ketahanan nasional berhubungan erat dengan kelestarian hidup negara dankelangsungan perjuangan bangsa untuk mewujudkan cita-cita proklamasi dan tujuan nasional.
Ketahanan nasional dibutuhkan untuk menunjang tugas pokok pemerintah:
1. Tegaknya hokum dan ketertiban
2. Terwujudnya kesejahteraan dan kemakmuran
3. Terselenggaranya pertahanan dan keamanan.
4. Terwujudnya keadilan hokum dan keadilan social.
5. Kesempatan rakyat untuk mengaktualisasikan diri.

Model Asta Gatra  menyimpulkan ada 8 unsur atau 8 aspek kehidupan nasional:
• 3 aspek kehidupan alamiah (tri gatra):
1. Gatra letak dan kedudukan geografi
2. Gatra keadaan dan kekayaan alam
3. Gatra keadaan dan kemempuan penduduk
• 5 asprk kehidupan social (panca gatra):
1. Gatra ideology
2. Gatra politik
3. Gatra ekonomi
4. Gatra social budaya
5. Gatra pertahanan keamanan
Antara tri gatra dengan panca gatra ada korelasi dan interdependensi, makanya tri gatra dan panca gatra tergabung dalam asta gatra (delapan gatra).
Model Morgrenthau buanyak buanet gatranya. Intinya, menekankan pada pentingnya kekuatan nasional.
Model Alfred Tayer Mahan kekuatan nasional dapat dipenuhi apabila bangsa dapat memenuhi unsure-unsur berikut:
1. Letak geografi
2. Bantuk atau wujud bumi
3. Luas wilayah
4. Jumlah penduduk
5. Watak nasional atau bangsa
6. Sifat pemerintahan
Mahan dalam bukunya The Influence of Sea Power on History mengatakan bahwa kekuatan suatu negara tidak hanya bergantung pada luas daratan, tetapi juga luas akses ke laut dan bentuk pantai negara (sea power).
Model Cline melihat suatu negara dari luar (sebagaimana yang dipersepsikan oleh negara lain). Ada dua factor dalam model ini:
Tangible (Cr + M +E)
Intangible  (s+w)
Cr = Critical mass sinergi antara potensi demografi dan geografi.
M= kemampuan militer
E= Kemampuan Ekonomi
S= Strategi nasional
w= kemauan atau tekad rakyat untuk mewujudkan strategi nasional.

Kolam Renang Tirtatamansari

2008-06-05T20:20:00.000-07:00

Kolam renang Tirta Tamansari dimiliki oleh pemerintah Kabupaten Bantul dan diresmikan sejak tahun 1987. Perkembangan kolam renang sejak berdirinya hingga sekitar tahun 1997 tidak baik. Walaupun area kolam renang luas, tetapi pengelola kolam renang pada saat itu kurang bisa memanfaatkan peluang dan kelebihan tersebut. Pada hari libur seperti hari Minggu, pengunjung kolam renang kurang lebih hanya 50 orang. Sekarang pengunjung kolam renang mencapai 300 orang di hari Minggu atau hari libur lainnya.
Pada tahun 1997, kolam renang Tirta Tamansari diambil alih pengelolaannya oleh CV Tirta Buana Mataram. Sebagai informasi bahwa CV Tirta Buana Mataram sejak berdirinya di tahun 1997 telah melakukan ekspansi dan diversifikasi usaha dan kini memiliki empat cabang usaha di bidang pariwisata, diantaranya Kolam Renang Tirtatamansari Bantul, Kolam Renang di Purworejo, Agrowisata Salak Pondoh di Sleman, Kolam Renang di Surabaya, dan sekarang sedang berencana untuk mengembangkan pariwisata di Pantai Glagah dan kawasan hutan untuk wisata outbond.
Di bawah pengelolaan CV Tirtabuana Mataram, kolam renang Tirta Tamansari banyak mengalami perubahan positif. Ditinjau dari kondisi fisiknya, halaman yang tadinya menganggur kini dimanfaatkan dengan optimal untuk restoran, kantin-kantin, area bermain, dan rencananya akan dibangun pula sebuah perpustakaan.
Kemajuan yang dialami kolam renang Tirta Tamansari dikarenakan perbedaan prinsip pemimpin yang mengelola kolam renang dimana pemimpin kolam renang yang sekarang, Bapak Wira Handoko, berkeyakinan bahwa dalam mengambil keputusan tidak perlu khawatir dan ragu-ragu akan resiko yang mungkin timbul. Terlebih lagi bidang usaha yang digeluti Pak Wira adalah pariwisata. Pak Wira beranggapan bahwa selama pengembangan yang dilakukan bisa membuat pelanggan puas, maka usahanya tersebut bisa dikatakan berhasil. Oleh karena itu, pada awal kepengelolaannya CV Tirta Buana Mataram tidak mendapat keuntungan karena pendapatan yang diperoleh diinvestasikan lagi untuk pengembangan kawasan kolam renang demi membangun citra yang baik di mata pengunjungnya.
Kesuksesan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang pariwisata tercermin dalam pelayanan yang diberikan. Oleh karena itu, manager kolam renang dituntut untuk dapat mendeteksi kemauan pelanggan. Pengelola kolam renang harus mengetahui selera dan kebutuhan pelanggannya. Banyak yang mengatakan bahwa warga Bantul menyukai sesuatu yang murah. Maka Pak Wira memanfaatkan selera pelanggan tersebut dengan membangun area bermain gratis dan kantin murah. Fenomena ini dapat dikategorikan sebagai bias, tetapi pada kenyataannya bias tidak selalu berdampak negatif.
Tidak semua pengunjung datang untuk berenang. Pada hari libur biasanya banyak orangtua yang datang untuk menunggui anaknya berenang. Pak Wira menyadari bahwa menunggu adalah hal yang membosankan, maka dibuatlah perpustakaan kecil, dan pertunjukan dangdut setiap hari Minggu Kliwon untuk menghilangkan kejenuhan para orang tua ketika menunggui anaknya berenang.
Dari 9 karyawan saat awal kepengelolaannya di tahun 1997, kini CV Tirta Buana Mataram kini telah mempunyai 27 karyawan di kolam renang Tirta Tamansari. Seluruh karyawan adalah warga Bantul. Mempekarjakan warga Bantul di kolam renang Tirta Tamansari merupakan salah satu bentuk tanggung jawab perusahaan terhadap masyarakat Bantul, disamping memang dianjurkan oleh pemerintah kabupaten Bantul.
Pada dasarnya, tingkat pendidikan yang rendah sebagian besar karyawan tidak menjadi masalah bagi Pak Wira. Karena karyawn tersebut sebagai karyawan lapangan (pelaksana) seperti, cleaning service, penjaga kantin, juru masak, dan pelayan restoran. Hanya saja, sebagian karyawan berpendidikan yang diharapkan bisa berkontribusi lebih ternyata tidak sesuai harapan. Misalnya untuk karyawan yang dipercaya untuk mengelola tempat wisata di kota lain.
Untuk dapat menjalankan usaha di empat kota, Pak Wira masih mengontrol sendiri dengan datang ke sana, atau melalui telepon karena karyawan yang dipercaya untuk mengelola tempat pariwisata di berbagai tempat tersebut masih kurang keampuannya dalam menganalisa pasar. Oleh karena itu Pak Wira harus mengontrol tempat usahanya sendiri untuk dapat mengembangkan usahanya dan mencari peluang bisnis baru. Tidak ada training yang diselenggarakan untuk dapat meningakatkan skill karyawan. Pihak manajemen hanya memberikan pengarahan dan bimbingan tentang apa yang harus dilakukan karyawan.
Pak Wira Handoko masih kesulitan untuk bisa mencetak ‘duplikat’nya. Biasanya seorang pemimpin menginginkan bawahan yang memiliki pemikiran yang sama dengannya. Walaupun dengan cara mengontrol tempat-tempat usaha seorang diri masih berjalan baik sampai saat ini, CV Tirta Buana Mataram membutuhkan solusi yang tepat supaya kinerja karyawan dapat efektif dan efisien.
Menurut saya Pak Wira perlu menggunakan pendekatan personal dan memberikan insentif pada para karyawan yang mengelola usaha di luar kota jika melebihi target untuk memotivasi karyawannya.
Melakukan training oleh orang berpengalaman menurut saya perlu untuk dilakukan, terutama untuk karyawan yang dipercaya untuk mengelola tempat pariwisata di kota lain. Karena dengan diselenggarakan training oleh orang yang berpengalaman, kepercayaan karyawan terhadap saran dan tindakan yang dilakukan trainer berpengalaman akan lebih tinggi dibandingkan jika Pak Wira yang melakukannya (aspek psikologis), disamping training yang dilakukan akan lebih tepat sasaran (dapat diaplikasikan ketika karyawan dilepas).
Forum keluarga untuk menjalin keakraban juga perlu dilakukan. Jika Pak Wira berhasil merebut hati para karyawannya, sebagai orang Jawa biasanya karyawan akan dengan senang hati melaksanakan keputusan pimpinan.
Sebaiknya Pak Wira tidak mengambil kebijakan di seluruh cabang hanya berdasar pada pendapatnya sendiri, tapi juga perlu mendengarkan pendapat karyawan yang bertanggung jawab untuk mengelola tempat tersebut. Karena karyawan yang bekerja di lapangan biasanya lebih tahu tentang kondisi dan selera pengunjung.

Original from E. Widyaputri

Jeruk Nipis Untuk Kecantikan

2008-06-05T20:08:00.000-07:00

Meski berukuran kecil, tapi ternyata buah jeruk nipis memiliki manfaat yang tidak 'kecil' juga. Ada banyak khasiat yang bisa didapat dari buah asam ini. Selama ini banyak orang mengira kalau jeruk nipis hanya berguna untuk menghilangkan bau amis, atau campuran penyedap makanan. padahal buah ini juga punya banyak manfaat untuk kecantikan dan kesehatan. Apa saja? Yuk, cari tahu disini.

-Air yang berasal dari daging buah ini dikenal sanggup membuat pori-pori mengecil serta merapatkannya. Ia juga mampu menghilangkan kelebihan lemak pada jenis kulit berminyak. Cara penggunaannya adalah dengan mengoleskan daging jeruk nipis pada kulit wajah. Terutama di daerah sekitar hidung dan pipi yang pori-porinya terlihat besar.

-Jeruk nipis berkhasiat untuk memutihkan dan menghaluskan kulit: Caranya adalah dengan mengusapkan potongan jeruk nipis pada wajah dan kulit bagian tubuh lainnya yang terlihat kusam atau kasar.Niscaya kulit Anda akan menjadi lebih putih dan lebih halus.

-Untuk membuat kuku bersih dan cemerlang dengan jeruk nipis caranya mudah saja. Peraslah dagingnya, lalu gunakan sedikit air jeruk nipis untuk menggosok kuku yang buram.

-Untuk jenis rambut berminyak yang biasanya cepat kotor, cucilah dengan air hangat yang telah dicampur perasan air jeruk nipis. Hasilnya selain tak cepat kotor, rambut akan menjadi lebih halus dan lembut kemilau.Untuk menghilangkan ketombe gunakan air perasan jeruk nipis pada kulit kepala. Biarkan kering selama 20 sampai 30 menit, lalu dikeramas. Lakukan dua sampai tiga kali.

-Selain untuk kecantikan, jeruk nipis juga berguna sebagai sarana relaksasi. Ketegangan pada otot tangan, kaki ataupun bagian-bagian tubuh lainnya bisa dikurangi dengan menggosokkan bagian yang pegal dengan perasan jeruk nipis plus sedikit air. Atau bisa juga dengan merendam bagian yang pegal di air perasan buah jeruk yang telah ditambah air hangat di dalam ember kecil.

-Bagi mereka yang punya masalah dengan bau keringat, maka terapi jeruk nipis patut juga dicoba. Caranya adalah dengan mencampurkan perasan jeruk nipis dengan sedikit kapur sirih, kemudian gosokkan ke sumber bau. Niscaya bau tersebut akan hilang.

source: www.conectique.com

UJIAN SEMESTER GENAP FEB UGM 2008

2008-05-31T03:22:00.000-07:00

Fakultas Ekonomika dan Bisnis akan menyelenggarakan ujian mulai tanggal 1 Juni 2008 mendatang. bagi Anda mahasiswa FEB ada baiknya jika minggu ini sudah menyelesaikan tugas-tugas dari dosen Anda.
Anda juga harus ingat:

Jangan lupa membawa kartu ujian!
dilarang memeakai sandal!
dilarang memeakai kaus oblong!

Jangan lupa membawa peralatan yang diperlukan, misalnya kalkulator.

Bagi mahasiswanya pak dedi, ujian open book, tapi tetep harus belajar!!!

Buat mahasiswanya pak Soetatwo Hadiwigeno, jangan lupa tulis jawaban pada kuliah beliau yang terkhirr kemarin....

OKE? SEMOGA BERUNTUNG...

Terus Berkarya dengan Kulit

2008-05-13T20:18:00.000-07:00

Pucung, Wukirsari, Imogiri terkenal sebagai desa kerajinan kulit. ada berbagai produk kerajinan yang terbuat dari kulit. yang paling familiar adalah wayang kulit. Namun, sekarang jenis kerajinan yang dibuat telah berkembang. selain wayang kulit tradisional (Bima, Arjuna. dsb) ternyata dibuat juga 'wayang' dari tokoh kartun. Yang pernah saya lihat langsung adalah tokoh Sasuke dan Rufi (kalau tidak salah tulis). Selain itu masih ada kerajinan kap lampu, pembatas buku (biasanya untuk souvenir pernikahan), dan kipas.

Pemasaran hasil kerajinan kulit ini sangat memuaskan sebelum terjadi peristiwa Bom Bali 1 dan 2 pada tahun 2002 silam. Walaupu kini keadaan sudah cukup bagis, tetapi belum bisa menyamai seperti saat sebelu terjadi peristiwa tersebut. Banyak tidaknya produk yang terjual tergantung pada musimnya. Biasanya pada hari-hari liburan penjualan sangat ramai. Para pengusaha besar kerajinan kulit biasanya ikut serta dalam pameran taraf nasional maupun internasional.

Dari penelitian yang saya lakukan (berkat bantuan dari DIKTI) diketahui bahwa bantuan (yang berkaitan dengan kegiatan operaional UKM pasca gempa) yang disalurkan dari berbagai pihak kurang merata dibagikan kepada para perajin. bantuan tersebut berupa alat produksi, bahan baku berupa kulit, pinjaman lunak, dan pastinya dana rekonstriksi dari pemerintah. mengapa saya memasukkan dana rekonstruksi ke dalam kategori bantuan yang mendukung kegiatan operasional UKM? Karena rumah mereka juga merupakan pabrik. Selain dari pemerintah, bantuan juga datang dari Sri Sultan Hamengku Buwono X belum lama ini, Bank Mandiri, Bina Swadaya, dll. Rahasia dong...

Wayang dan kerajinan kulit lainnya dibedakan berdasarkan kualitasnya lho. Ada kualitas rendah, sedang, dan atas. untuk temen-teman yang tertarik, beli yang kualitas sedang atau bawah dulu saja. karena untuk wayang yang berkualitas bagus, teman-teman mahasiswa,... mungkin perlu puasa 2 bulan penuh.. (mungkin)..

Terimakasih....

GO INDONESIA!!!!!

Pasar Buku Khusus Mahasiswa Jogjakarta

2008-05-04T22:15:00.000-07:00

Hallo!!!!!!!!!!

Lama tak jumpa.

kali ini saya bakal memberitahu (bukan memberi tahu) temen-temen tempat belanja buku murah di JOGJAKARTA.

Ada beberapa tempat, yang paling sering di kunjungi adalah 'Shopping'.

1. Shopping. dulu, shopping mirip banget sama pasar. berkios-kios gelap dan kurang nyaman. tapi sekarang sudah layak tampil-lah. dibuat berkios-kios rapi, terang, cukup bersih, dan teratur. Shopping terletak di belakang pasar Beringharjo kalau kalian tau. belakang Taman Pintar juga dink. hehehe

2. Terban. tempatnya lebih kecil dari Shopping. tapi, tetep buanyak kios buku-buku murah di sini. .. Lokasinya ada di depan SMP 8 Yogyakarta. eh, tapi ati-ati. Jalan ini jalah searah. jangan sampe ketilang yah!!!

3. Social Agency Baru. ini adalah nama toko buku. tidak berbentuk kios. Walaupun begitu, harga buku-buku di sini murah,lho! ada diskonnya pula. harga yang tertera dalam kemasan buku belum termasuh diskon. tenang saja. Di Jogjakarta, SAB punya beberapa cabang. tapi saya cuma tau 1. SAB di jalan Prof, Yohannes (Timur Galeria Mall) dab 2. di Jalan Solo. deket sama Paza Ambarukmo (selatan jalan solo).

selamat belanja!!!!

PISANG, SEJUTA MANFAATNYA!

2008-05-02T21:31:00.000-07:00

Dikutip dari: website PDPERSI

Pernah membayangkan bagaimana rasanya menjadi William bersaudara, pemegang gelar juara berbagai pertandingan tenis putri dunia? Selain skill yang mumpuni, tentunya stamina tubuh yang prima adalah kunci utama bagi mereka untuk tetap unggul di lapangan. Bayangkan! Terkadang Williams bersaudara harus bertanding selama lebih dari 6 jam untuk memenangkan pertandingan!

Jika anda cermat memperhatikan, asupan gizi yang menjadi favorit kebanyakan atlet tenis dunia adalah pisang! Ya, pisang menjadi penyelamat bagi mereka. Pisang mempu dengan mudah diserap tubuh dan mengembalikan energi puncak mereka. Secara umum, kandungan gizi yang terdapat dalam setiap buah pisang matang adalah sebagai berikut:

kalori 99 kalori,
protein 1,2 gram,
lemak 0,2 gram,
karbohidrat 25,8 miligram (mg),
serat 0,7 gram,
kalsium 8 mg, fosfor 28 mg,
besi 0,5 mg, vitamin A 44 RE,
Vitamin B 0,08 mg,
Vitamin C 3 mg dan air 72 gram.

Kandungan buah pisang sangat banyak, terdiri dari mineral, vitamin, karbohidrat, serat, protein, lemak, dan lain-lain, sehingga apabila orang hanya mengonsumsi buah pisang saja, sudah tercukupi secara minimal gizinya.

Pilih Pisang Berkualitas Terbaik!

Pilihlah pisang yang sudah matang, yang kulitnya hijau kekuning-kuningan dengan bercak coklat atau kuning, sebab ini akan mudah dicerna, dan gula buah diubah menjadi glukosa alami secara cepat diabsorbsi ke dalam peredaran darah, pisang yang mentah akan sulit dicerna.

Berbagai Manfaat Pisang

Sumber Kekuatan Tenaga Buah pisang dengan mudah dapat dicerna, gula yang terdapat di buah tersebut diubah menjadi sumber tenaga yang bagus secara cepat, dan itu bagus dalam pembentukan tubuh, untuk kerja otot, dan sangat bagus untuk menghilangkan rasa lelah.
Manfaat untuk Ibu Hamil Pisang juga disarankan untuk dikonsumsi para wanita hamil karena mengandung asam folat, yang mudah diserap janin melalui rahim. Namun, jangan terlalu berlebihan, sebab satu buah pisang mengandung sekitar 85-100 kalori.
Manfaat bagi Penderita Anemia Dua buah pisang yang dimakan oleh pasien anemia setiap hari sudah cukup, karena mengandung Fe (zat besi) tinggi.
Manfaat bagi Penyakit Usus dan Perut Pisang yang dicampur susu cair (atau dimasukkan dalam segelas susu cair)dapat dihidangkan sebagai obat dalam kasus penyakit usus. Juga dapat direkomendasikan untuk pasien sakit perut dan cholik untuk menetralkan keasaman lambung.
Sebuah pisang dihidangkan sebagai pertahanan terhadap inflamasi karena Vitamin C dapat secara cepat diproses. Ia mentransformasikan bacillus berbahaya menjadi bacillus yang bersahabat. Dengan demikian, keduanya akan tertolong. Pure pisang ataupun krim pisang (seperti untuk makanan bayi), dapat dikonsumsi oleh pasien yang menderita diare.
Manfaat bagi Penderita Lever Penderita penyakit lever bagus mengonsumsi pisang dua buah ditambah satu sendok madu, akan menambah nafsu makan dan membuat kuat.
Manfaat bagi Luka Bakar Daun pisang dapat digunakan untuk pengobatan kulit yang terbakar dengan cara dioles, campuran abu daun pisang ditambah minyak kelapa mempunyai pengaruh mendinginkan kulit.
Manfaat bagi Diabetes Pada masyarakat Gorontalo (Sulawesi Utara), jenis pisang goroho yakni pisang khas daerah setempat, merupakan makanan tambahan/pokok bagi orang yang menderita penyakit gula/diabetes melitus, terutama buah pisang goroho yang belum matang, kemudian dikukus dan dicampur kelapa parut muda.
Pisang dan Kecantikan Bubur pisang dicampur dengan sedikit susu dan madu, dioleskan pada wajah setiap hari secara teratur selama 30-40 menit. Basuh dengan air hangat kemudian bilas dengan air dingin atau es, diulang selama 15 hari, akan menghasilkan pengaruh yang menakjubkan pada kulit.
Pisang untuk Mengatur Bobot Badan Pisang juga mempunyai peranan dalam penurunan berat badan seperti juga untuk menaikkan berat badan. Telah terbukti seseorang kehilangan berat badan dengan berdiet 4 (empat) buah pisang dan 4 (empat) gelas susu non fat atau susu cair per hari sedikitnya 3 hari dalam seminggu, jumlah kalori hanya 1250 dan menu tersebut cukup menyehatkan.
Selain itu, diet tersebut membuat kulit wajah tidak berminyak dan bersih. Pada sisi yang lain, mengonsumsi satu gelas banana milk-shake dicampur madu, buah-buahan, kacang, dan mangga sesudah makan, akan menaikkan berat badan.
Khasiat Lainnya Dalam "Medicinal Uses of Bananas" (www.banana.com, 2002) menyebutkan, bahwa pisang mempunyai manfaat dalam penyembuhan anemia, menurunkan tekanan darah, tenaga untuk berpikir, kaya serat untuk membantu diet, kulit pisang dapat digunakan sebagai cream anti nyamuk, membantu sistem syaraf, dapat membantu perokok untuk menghilangkan pengaruh nikotin, stres, mencegah stroke, mengontrol temperatur badan terutama bagi ibu hamil, menetralkan keasaman lambung, dan sebagainya.
Tanaman pisang secara genetis dapat menghasilkan vaksin yang murah dan sebagai alternatif untuk pertahanan anak dari serangan penyakit. Para peneliti sedang mencoba dari pisang untuk memproduksi antigen untuk coating Virus Hepatitis B. Apabila vaksin Hepatitis B tersebut berhasil akan menjadi sangat murah.
Peneliti lain mengembangkan pisang yang dapat membantu dalam melawan penyakit campak/cacar air, penyakit kuning, polio, dan dipteri. Saat ini, peneliti telah mencoba pada relawan, di mana diperlihatkan 10 persen tekanan darah turun dengan mengonsumsi dua buah pisang setiap hari.

CHEAT THE SIMS PC-WINDOWS!!!!

2008-04-28T22:11:00.000-07:00

Anda penggemar THE SIMS? pengen hidup enak tanpa banyak tuntutan... ini hasil pencarian saya. Silakan dicopy... saya ikhlas koq!

Game Name : The Sims 2
System : PC - Windows
Date Added : 2004-09-19 22:37:46
Views : 333071

Cheat Codes
Press CTRL + SHIFT + C to pop up the window and type in the following:

Code - Effect
kaching - get 1000 cash
Motherlode - 50,000 sim bucks
aging - no aging
vsync (on/off) - increases game performance but lowers graphics
autopatch (on/off) - lets you know if theres a patch
help - list some, but not all cheat
moveobjects (on/off) - moves objects and deletes you couldnt before
exit - closes cheat window
expand - expands or contracts cheat window
deleteAllCharacters - Removes every sim from the neighborhood
TerrainType desert/temperate - Toggles between two terrain types

Film Settings
Set to "true" for all filmic cheats to function: boolProp enablePostProcessing true/false
0 is normal and 8 is slower: Slowmotion 0-8
A look that is bright and blurry. "r", "g," and "b" are color values (0-255) and "x" is the amount of blooming from 0 to 255: Bloom (r g b x)
Creates a filmic look in which a clear focal point and blurry surrounding: vignette (centerx centery X)
Changes a film graininess: filmgrain (0-1)
Makes a letterbox view of a designated size: letterbox (0.0-0.4)

Combine Aspiration Rewards
Combine aspiration rewards for even bigger boosts. For example, if your Sim is wearing a Thinking Cap and feeds Smart Milk to their Toddler, the Toddler builds skill four times as fast!

Submitted By : Connor
100,000 - Get Cheat Menu up then hold down shift. Then type in WARIGANOSASH.

Kewarganegaraan... Catetan anak rajin!!!

2008-04-28T22:08:00.000-07:00

Negara

Organisasi masyarakat yang mempunyai wilayah tertentu, pemerintah tertentu, dan dilegalkan.

Sifat Negara

1. Monopoli. Boleh dilakukan (oleh negara) Berlaku untuk semua kalangan, tidak pilih-pilih.

2. Memaksa. Berlaku bagi semua kalangan, tidak pandang bulu.

3. ceteris paribus, konstan/tidak terpengaruh oleh kondisi lain

4. abstrak

Warga Negara

Penduduk yang mendiami wilayah tertentu dengan pola administrasi tertentu.

Kewarganegaraan

Segala jenis hubungan antara warga negara dengan dengan negara yang mengakibatkan adanya kewajiban negara untuk melindungi warga negara tersebut.

Hukum kewarganegaraan

Hukum yang mengatur seseoran dengan warga negara. Konstitusi (untuk membentuk UU) berfungsi untuk:

Mengatur kekuasaan lembaga-lembaga negara dalam rangka penyelenggaraan negara.

Mengatur persoalan warga negara dan HAM.

Bangsa

Secara antropologi : Pengelompokan manusia karena keterikatannya akan faktor warna kulit, bahasa, kebudayaan, dsb.

Secara politik : Pengelompokan manusia karena kesamaan nasib dan tujuan.

Kebangsaan

Ciri-ciri yang menandai golongan bangsa, atau, bagaimana mewujudkan masa depan bangsa.

Bangsa Indonesia

Orang atau sekelompok orang yang sejak lahir telah menjadi WNI, tidak pernah menerina kewarganegaraan lain tanpa desakan siapapun (sesuai kehendak sendiri).

Wawasan nusantara

Cara pandang bangsa Indonesia tentang diri dan lingkungan sekitarnya berdasarkan ide nasionalnya yang berlandaskan pancasila dan UUD 1945 (Undang-Undang Dasar 1945) yang merupakan aspirasi bangsa Indonesia yang merdeka, berdaulat, bermartabat serta menjiawai tata hidup dalam mencapai tujuan perjuangan nasional.

Unsur-unsur wawasan nusantara

Konsepsi ruang, yang merupakan pengejawantahan dari pemikiran negara sebagai organisasi hidup;

Konsepsi frontier, yang merupakan konsekuensi dari kebutuhan dan lingkungan;

Politik kekuatan, yang menerangkan tentang kehidupan negara;

Tentang keamanan negara dan bangsa, yang kemudian melahirkan geostrategi.

Geopolitik

Pengetahuan tentang segala sesuatu yang berhubungan dengan konstilasi geografi suatu negara dengan memanfaatkan letak geografis tersebut untuk kepentingan penyelenggaraan negara.

Tokoh geopolitik

Frederich Ratzel

Rudolph Kgellenà negara adalah suatu organisme

Karl Haus Hofer

Geoekonomi

Cara pandang suatu banga mengenai segala permasalahan ekonomi ditinjau dari aspek geografi, baik nasional, regional, maupun global.

Diambil dari berbagai sumber.

Lirik SlaM DUNK!!!

2008-04-28T22:06:00.000-07:00

mabushii hizashi wo se ni
hashiridasu machi no naka
tatakareta itsumo no you ni kata wo
kimi ni muchuu na koto ni
wake nante nai no ni
sono ude wa karamu koto wa nai

itsu no ma ni ka hitomi
ubawarete hajimatta
hanasanai yuru ga nai
Crazy for you

kimi ga suki da to sakebitai
ashita wo kaete miyou
kooritsuite'ku toki wo buchikowashitai
kimi ga suki da to sakebitai
yuuki de fumidasou
kono atsui omoi wo uketomete hoshii

zawameita FUROA ni
nigiwau TE-BURU goshi
nanigenai kimi no shisen ni yoishire
koi wo shite-iru you de
odoraserete'ru yo na
takanaru kodou ni mou uso wa tsukenai

itsu ni nareba kawaru
kono modokashii yuujou
todoketai tashikametai
I take you away

kimi ga suki da to sakebitai
nanimokamo nugisute
kokoro tokasu kotoba wo mitsuke dashitai
kimi ga suki da to sakebitai
kon'ya wa kaesanai
mitsumeru dake no hibi nante owari ni shiyou
I wanna cry for you

[Instrumental]

kimi ga suki da to sakebitai
ashita wo kaete miyou
kooritsuite'ku toki wo buchikowashitai
kimi ga suki da to sakebitai
yuuki de fumidasou
kono atsui omoi wo uketomete hoshii
I wanna cry for you

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk.

2008-04-28T22:02:00.000-07:00

[Enter Post Title Here]

Nama Kelompok : Rina Indarwati (16701)

Rizka Insani (16720)

Eka Widyaputri Arumdini (16725)

PT Astra International Tbk. merupakan salah satu perusahaan yang diidamkan oleh para lulusan mahasiswa. Astra menempatkan sumber daya manusia sebagai modal utama perusahaan, karena itu sistem remunerasi dari waktu ke waktu terus disempurnakan dan dibuat semakin kompetitif. Tingkat turn-over Astra sejauh ini relatif rendah. Hal ini menunjukkan sistem remunerasi mereka cukup kompetitif.

Ketika ada staf yang keluar karena tergiur imbalan dari perusahaan lain, biasanya banyak yang kembali lagi ke Astra. Selama ada posisi, mereka yang keluar secara baik-baik bisa diterima kembali di Astra. Astra diuntungkan jika karyawan itu berkembang cepat di luar Astra dalam hal wawasan dan kompetensi sehingga mereka membawa pengetahuan dan pengalaman baru yang bisa menjadi masukan bagi Astra ketika kembali.

Sempat muncul guyonan 5K tentang karyawan baru Astra, yaitu kagum, kaget, kecewa, keluar, dan kembali. Biasanya karyawan baru melihat Astra dengan kagum, merasa kaget ketika sudah diterima karena gaji yang diperoleh tidak sebesar namanya, lama-kelamaan kecewa, lantas memutuskan keluar, dan setelah mereguk dunia bebas akhirnya mereka kembali lagi ke Astra. Kini guyonan itu tidak lagi tepat bagi Astra karena mereka terus memperbaiki sistem remunerasinya sehingga PT Astra International Tbk. menjadi salah satu perusahaan terbaik di Indonesia.

Elemen utama dalam pengelolaan SDM adalah performance management, training and development, recruitment system, talent management, dan remuneration system. Hal-hal tersebut tidak hanya sekedar menyangkut sistem saja, tetapi juga implementasi dan hasil yang diperoleh. Perusahaan bisa dikatakan memiliki pengelolaan SDM yang baik jika memiliki dua hal, yakni sistem SDM dan sistem implementasi yang baik. Dari kelima elemen tersebut, PT Astra International Tbk. dinilai sebagai perusahaan yang sudah mengimplementasikan praktik manajeman SDM secara baik dan benar. Dalam hal performance management, Astra dinilai sudah memilki strategi bisnis yang jelas dan proses cascading-nya pun jelas sekali. Selain itu, Astra juga dianggap telah mempunyai sistem SDM yang tertata rapi dengan pengukuran employee satisfaction yang objektif.

Perumusan performance management diawali dari rapat yang membahas proyeksi kinerja perusahaan selama dua tahun mendatang dan sekaligus membuat key performance indicator (KPI)-nya. Kemudian setiap kepala divisi, kepala departemen dan manajer diberikan individual performance plan serta KPI-nya. Selain itu karyawan juga rutin diberi coaching dan konseling.

Hasil temuan jajak pendapat lainnya adalah Astra juga dipersepsikan sebagai perusahaan yang terbaik dalam perekrutan karyawan. Keberanian perusahaan ini mengembangkan sistem rekrutmen yang proaktif menjadi salah satu sebabnya. Lewat sistem tersebut perusahaan dianggap bisa meraih best talent. Astra bahkan memiliki lembaga rekrutmen yang disebut Astra Recruitment Center untuk memastikan bahwa orang yang direkrut perusahaan adalah orang-orang terbaik. Pola rekrutmen Astra didasarkan pada kebutuhan. Dalam melakukan perekrutan karyawan, Astra menekankan pada dua hal yaitu kompetensi dan karakter. Astra tidak hanya mencari orang pintar, tetapi juga harus bisa berorganisasai dan bergaul.

Setelah direkrut para karyawan ini akan memasuki People Development Program. Proses ini ditangani Astra Management dan Development Institute (AMDI), yang sekaligus berfungsi sebagai bank data pengalaman dan praktik bisnis terbaik di lingkup Astra. Ada tiga fokus dalam pengembangan karyawan di Astra, yaitu basic competence development, functional competence development, dan leadership development. Demi mendapatkan hasil terbaik, AMDI juga menjalin kerjasama dengan padepokan bisnis ternama seperti Asian Institute of Management. Dengan program yang sangat terstruktur dan terintegrasi tersebut, Astra pantas menjadi yang terbaik untuk elemen training and development. Apalagi perusahaan perusahaan ini juga memiliki bujet besar untuk pengembangan aset karyawan.

Astra juga dinilai sebagai perusahaan yang terbaik dalam hal talent management. Terbukti, meskipun banyak karyawan yang berpindah ke perusahaan lain namun Astra tidak kesulitan untuk mendapatkan penggantinya. Talent management yang baik harus memperhatikan turn –over karyawannya dimana turn-over karyawan berhubungan erat dengan sistem remunerasi .

Sumber: www.prodsumen.com dan SWA 03/XXIV/6-20 Februari 2008

tugas TIP

2008-02-29T11:12:00.000-08:00

Blog ini adalah rangkaian tugas TIP (Teknologi Informasi Pengantar) bukan Teknologi Industri Pertanian!oleh sebab itu, semarakkanlah blog ini dengan comment-comment bagus dari kalian.....

Eka Widyaputri Arumdini, lahir di RS Dr Sardjito 28 Desember 1990. kini tercatat sebagai mahasiswa Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomika dan Bisnis UGM. angkatan 2007.

lulusan SMAN 1 Yogyakarta. pernah mengikuti program Akselerasi. tidak cukup pintar di kelas, alias rada o'on.(tapi cuma rada lho, bukan o'on beneran). hwahaha....

organisasi yang sedang diikuti: SEF. Only SEF! SEF (Shariah Ecomonics Forum)

Kisetsu!!

2008-02-28T19:51:00.000-08:00

Halo apa kabar buat kamu para penggemar komik Jepang. Terutama buat anak kost sekitas UGM, telah hadir Kisetsu, rental komik Jepang baru kini hadir di Bulaksumur (barat Masjid Kampus UGM).